线上绩效落地研讨会：

《中小企业如何落地绩效管理》

［课程背景］

公司有3个人时，不需要任何管理；

公司有30个人时，重点任务需要一定频率的沟通；

公司有300个人以上时，绩效管理是公司最核心的管理抓手。

我们总结了中小企业在绩效管理落地过程中所面临的一些共性问题：

1．误以为绩效管理只是HR的责任。老板把绩效管理丢给HR之后只说了一句话：交给你搞定了。HR在绩效推进的过程中举步维艰；

2．有绩效目标，无绩效管理。主管定了KPI之后就丢在一旁，从不参与绩效管理与沟通，导致绩效停留在纸面上；

3．有个人绩效，无组织绩效。过分地关注个人绩效的指标细节，忽略了组织绩效协同拉通。

［研讨收益］

1. 学习标杆企业组织绩效、个人绩效落地的操作思路，对标自身找到改进方向；

2. 分享同类型企业在绩效管理踩过的坑，少走弯路；

3. 与老师的碰撞中，初步梳理当前绩效管理遇到的问题，规划下一步改进的方向

［参课对象］

目标定了，绩效管理是核心抓手

现在华智微光向刚开始推行绩效管理、找不到推进方向，已经推行了的绩效管理但落地效果不好，人数快速增长、马上要推绩效管理的企业发出邀请，请企业HRD、人力资源经理、绩效管理负责人、业务部门主管等来参加我们线上绩效落地研讨会。

［课程地点及时间］

l 时间安排：2022年6月17日 晚上7:30-9:30

l 地点安排：线上

l 培训课时：两小时

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［课程纲要］

第一部分：

讨论：中小企业在绩效落地环节常见的问题

第二部分：组织绩效管理

l 为什么需要组织绩效管理

l 怎么做组织绩效管理

l 组织绩效管理结果如何应用

第三部分：个人绩效管理

l 个人绩效管理的目的

l 如何做个人绩效管理，才能发挥个人绩效管理的作用

案例分享：某高科技企业绩效管理的优化案例

［讲师介绍］

王昕

17年华为工作经验，对华为的业务和人力资源体系有全面而深入的理解。带领HR团队先后支撑过多个不同业务领域不同发展阶段的组织和团队，善于根据业务痛点，提供全面的人力资源解决方案，助力实现团队业务成功。在企业战略绩效管理、干部人才梯队搭建、企业高管招聘、 组织能力发展等领域有丰富的实战经验。

Ø 咨询服务过的典型企业：

金风科技、京东方、国电投集团、佳都科技、丘钛微、洲明科技、艾罗网络能源、富创精密、瑞为技术、科高电器、中科唯实、明通装备、鸿萌像塑、凯密科、隆利科技等