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《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》 |
当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD研发管理体系之前,华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行,扭转了研发管理面临的困境,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,实现了对于友商的全面超越。
集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence),即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。
目前,很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系,但是这些企业的管理者对IPD并不理解,不知道IPD会为他们带来什么变化,也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者,结合业界优秀实践,讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容,更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
1、 学习业界标杆研发管理建设经验,掌握IPD的精髓和核心思想,树立正确、系统的研发理念与原则,帮助企业更好的制定落地策略
2、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发;
3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔;
4、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法;
5、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品;
6、 掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及如何适配中小企业的方法。
总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人(销售、生产和供应链负责人)、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者
l 时间地点安排:2023年5月12-13日·深圳
l 培训课时:两天/12小时
8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
第一部分: IPD的管理框架与理念:商业成功
n 研发的核心就是以客户为中心做出好产品
n 什么是研发管理?
n 如何衡量研发的绩效?
n 快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
n IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
n 企业研发能力成熟度的5个级别
n IPD是什么?
n 从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个
n 研发核心思想1:把产品开发当作投资管理
n 研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发
n 研发核心思想3:重量级的跨部门团队
n 研发核心思想4:快速高效的推出产品
n IPD的8个成功要素
n IPD的整体业务框架
ü 研讨:研发总监的烦恼(认识我们公司研发管理面临的问题、困难和述求)
ü 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?
第二部分:产品规划立项:让产品赢在起跑线上
n 各领域对于好产品的认识
n 基于客户和竞争牵引产品需求开发,提升竞争力
n 产品管理的价值
n 产品管理在企业发展不同阶段的职责
n 什么是产品市场管理
n 市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”
n 组合分析-确定细分市场进行优先级排序
n 瞄准行业痛点的需求洞察
n 需求及问题端到端管理的业务流程框架
n 产品规划的落地:从“走过场”到像做产品一样开发Charter
n 新产品立项模板
ü 研讨:如何理解市场完成业务设计评估
第三部分:产品研发流程:从偶然到必然
n 产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题
n 成长性企业在开发流程中面临的挑战
n 集成产品开发(IPD)结构化流程层次划分
n 研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本
n IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策
n DCP决策和TR技术评审的关系
n 产品开发的4条主线
n 产品开发各阶段的主要活动
n 如何做好产品的生命周期管理
n 为什么要有平台和技术开发?
n 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
n 如何识别核心技术和关键技术
n 技术体系流程和周边流程的关系
n 成长性企业的平台沉淀策略
n 平台&技术落地的典型问题
n 产品开发的重要方法:项目管理
ü 研讨:如何定义成长阶段企业的研发流程
第四部分:建组织:打胜仗的重量级团队
n 传统研发组织管理下面临的问题
n 如何构建理想的研发组织?
n IPD下研发组织特点与运作概述
n 产品线的组织形式
n IPD体系中主要的跨职能团队的构成
n 重量级团队与职能组织的关系
n 重量级团队运作机制和支撑机制
n 不同规模的企业如何组建跨部门团队
ü 研讨:我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点
第五部分:保落地:IPD实施落地的方法
n 建设IPD体系的三个关键举措
n 成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
n IPD快速实施流程(快速见效、快速实施、快速成功)
n 研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战
n 成功寄语
陈沁
Ø 工作经验
15年华为工作经验,其中10年产品开发经验,5年研发项目管理经验; 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。
作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作,多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破,研发的城市运营管理中心产品,已经成为智慧城市建设的核心,年销售额达数亿元;
曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队,实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程,剪裁适配,所负责产品已实现数亿元销售额。
Ø 咨询服务过的典型企业:
优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。