［课程背景］

2023年面对三年疫情后经济复苏带来的机遇，以及宏观政策和市场需求的不确定性，新形势下很多成长型企业在业务的持续发展上面临着巨大的挑战。面对激烈的市场竞争，既要满足客户多变的市场需求，同时又要实现研发快速和高效的交付，另外还要保障客户满意度和公司的利润。所以在市场和研发上如何实现平衡，如何进一步构建高效的研发管理体系成为这类成长型企业的当务之急！

今年我们走访了大量成长阶段研发类型企业，发现这类企业在研发管理上普遍存在以下问题：

1. 浪涌的市场需求，内部缺乏有效的需求控制和版本管理，研发疲于奔命；

2. 缺乏有效统一的产品规划、产品架构设计和模块划分，产品被定制版本不断分裂；

3. 研发和其他部门未形成合力，内部研发过程不断返工；

4. 交付质量不稳定，频发的售后服务冲击了研发节奏，消耗资源，蚕食利润；

5. 存在个人英雄式开发情况，成功难以复制，开发偶然性大。

［课程收益］

1. 了解影响企业研发效率的关键要素；

2. 如何正确的认识高效的研发管理；

3. 学习高效研发管理体系的框架和组成；

4. 通过线上学习和研讨就组织体系、做事方法、能力基础、管理方法这几个方面，掌握如何去构建高效的研发管理体系；

5. 学习优秀企业的研发管理案例，对标自身，找到改进方向。

［参课对象］

如何构建成长性企业的高效研发能力平台

现在华智微光向商业模式toB为主，市场项目多、研发效率低、产品质量有待提升、项目经理能力不足的企业发出邀请，请研发总监、研发经理、研发项目经理、研发工程师等来参加我们线上研发项目管理研讨会。

［课程地点及时间］

l 时间/地点安排： 7月12日 （线上）

l 培训时间： 19:00-20:30（1.5小时）

［课程纲要］

Ø 成长阶段企业研发管理面临的几大挑战

Ø 为什么很多企业的研发管理变革落地效果不好？

Ø 成长阶段企业研发管理的目标是什么？

Ø 如何构建高效的研发能力平台？

Ø 构建高效研发的组织体系：流程型跨职能的联合团队

Ø 构建高效研发的做事方法：从打的准到做的快

Ø 构建高效研发的能力基础：研发能力铁三角

Ø 高效研发的管理基础：多项目管理下的资源管理

Ø IT工具是构建组织级项目管理效率提升的手段 

［讲师介绍］

陈沁

15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为研发项目经理、产品线开发代表、产品线开发部长、PDT经理等研发管理职位。

亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，所负责产品上市后已实现每年数亿元销售额，该团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。

担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域的重大产品的研发管理工作，历经产品快速成长阶段的各类挑战，多个产品交付被评为A级项目取得成功。具备丰富的产品研发管理和运作的实战成功经验。

Ø 咨询服务过的典型企业：

优艾智合、山海家居、海柔创新、海清视讯、真迈生物、中泰股份、美众联科技、英美达医疗、德晋医疗等