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随着人工智能技术的不断发展，越来越多的企业开始将其应用于业务中，以提高生产效率和经济效益。然而，AI研发过程中的复杂性和技术难度也逐渐显现出来。为了探讨如何更好地提高AI研发效能和业务敏捷性，我们特别举办了“AI时代研发效能与业务敏捷论坛”。

本次活动旨在邀请各行业的专家学者和从业者，共同分享他们在AI领域的研究成果、实践经验和创新思路，进一步推动AI技术的应用和发展，促进企业的转型升级和可持续发展。

嘉宾阵容如下：

话题一：《从IT敏捷走向业务敏捷》

王明兰：中国敏捷发展的领军人物，原华为公司内部高级精益敏捷专家，在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线规模化敏捷转型；

中国首部精益敏捷实战畅销书《敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织》作者。是业界首部业务敏捷著作《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》作者。

曾经担任华为云DevOps平台产品总监。被授予华为云最有价值专家、华为明日之星奖章；

曾任职微软&诺基亚内部敏捷教练，主导诺基亚中国、微软中国SAFe规模化敏捷转型；

是中国精益产品开发的先驱，是最早期的企业规模化模敏捷（SAFe5.0)认证咨询师、精益看板国际认证教练&看板认证讲师、Scrum认证Professional；

曾辅导过的企业：Microsoft、Freewheel、三星研究院、中兴通讯、小米科技、京东、1号店、神州专车、用友集团、深信服科技、瓦里安医疗、吉利汽车、汽车之家、上海浦发银行、招商银行、中原银行、工商银行、上海交通银行、Freewheel，中国邮政、海康威视、大众汽车、纬创集团、旭辉地产、德国大陆集团、灵北制药、西门子、百济神州等，成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现规模化精益敏捷转型

话题背景：很多企业的研发技术（或IT）部门开展敏捷软件开发实践多年，但是仍旧局限在技术部门内部，与上游的业务部门之间的协作鸿沟没有逾越。业务部门仍旧按照瀑布到方式提需求和验收项目，导致组织的敏捷转型效果大打折扣，无法实现端到端全价值链的价值交付。

本议题介绍了业务敏捷的理念、原则和并介绍系统化的方法论框架（书中为“业务敏捷魔方”），以及技术部门如何突破敏捷开发的局限，向业务敏捷发展的模式、变革步骤以及案例。

内容亮点：

1.当前现实：技术部门开展敏捷开发的困境 

2.业务敏捷的理念、业务敏捷框架（“业务敏捷魔方”）

3.从敏捷开发走向业务敏捷的三种模式和三个案例

4.走向业务敏捷的变革步骤

话题二：《需求管理那些事儿》

雷玉兰：禅道资深敏捷落地咨询顾问。

话题背景：

需求管理是项目交付的源头保障，包括需求管理影响的项目风险和收益，本次话题主要分享如何帮助企业及用户更好的管理需求

内容亮点：

1、需求管理的概念定义

2、需求管理在项目中的价值

3、常见的需求管理问题

4、禅道的需求管理实践

话题三：《大模型时代的DevOps平台建设》

路宁：研发效能领域的知名专家，互联网大厂资深技术总监和架构师，拥有15+年的从业经历，具备丰富的技术实践和咨询服务经验。

话题背景：

ChatGPT无疑是一股颠覆力量，深刻影响着各行各业的知识工作和信息生产方式，DevOps平台的建设也将受益于大语言模型，迎来全新的交互方式和系统架构。本分享和大家一起分析探讨新一代DevOps平台该有的样子和实现逻辑。

话题四：《京东研发效能提升实践》