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《战略就是生态位》系列课程

19集│260⁺分钟

前言

黑天鹅时代的典型特点是不可预测性、极端性和连锁性，这也意味着，我们即将面临商业生态系统越来越纷繁复杂的变化，迎来越来越多的挑战和机遇。

在这样一个时代，

我们如何在商业生态系统中找到合理的定位？

如何捕捉产业变化的趋势？如何做到与众不同？

如何深入客户需求的本质中？如何让自己的战略清晰而聚焦？

如何让组织能力适应未来商业生态的变动？

如何培养自己和整个组织开放演进的思维度？

所有的这些，都需要从生态位理论出发，找到自己的生态位，形成自己的生态力，夯实自己的生态观。

“

生态位，指的是物种在生态系统中的地位、角色和作用，还包括该物种所占据资源的幅度，以及该物种和其它物种的关系综合。

课程亮点

本课程基于对生态位理论的系统研究，把生态位思想作为基础理念，以生态视角系统分析了企业的市场定位、用户需求深挖、产业重构、战略聚焦、组织能力建设和思维观念变革，从而形成了一套系统化的商业方法论，有助于企业以生态位观念，应对愈演愈烈的不确定性时代。

本课程不仅传递知识，给出案例，还传递方法。课程的每个模块在讲清楚知识点基础上，都提供了覆盖多个行业的、鲜活的商业案例，以及最重要的是，每个模块都给出了切实可行的方法或模型，例如战略生态位定位模型、产业重构的三级火箭模型、客户需求深挖的JTBD模型等等。这门课程不仅用来听，更可以用来指导实践，提升团队能力。

备注：

本门课程所用到的所有方法与模型，都来自于沈拓老师长期的商业实践经验，这些方法与模型，曾经帮助过多家企业实现规模突破、夯实能力与模式转型等。

课程内容

第零部分：生态位（底层逻辑梳理）

1．什么是生态位？

2．生态位宽度

3．生态位重叠

4．生态分化

5．生态共生

6．生态群落演替

第一部分：市场定位：生态位构建竞争战法

1．如何运用生态位思想应对竞争？

2．市场生态位模型、案例及运用方法

3．颠覆式创新模型、案例及运用方法

4．非对称进攻模型、案例运用方法

第二部分：需求空间：生态位催生创新蓝海

1．如何运用生态位思想深挖客户需求？

2．需求生态位模型、案例及运用方法

3．JTBD模型、案例及运用方法

4．破局点模型、案例及运用方法

第三部分：产业重构：生态位驱动模式升级

1．如何运用生态位思想捕捉产业变化趋势？

2．产业变革三部曲模型、案例及运用方法

3．产业生态位模型、案例及运用方法

4．三级火箭模型、案例及运用方法

第四部分：战略聚焦：生态位决定成长路径

1．如何运用生态位思想思考企业战略演进？

2．战略生态位模型、案例及运用方法（上）

3．战略生态位模型、案例及运用方法（下）

第五部分：组织能力：生态力保障体系同频

1．如何运用生态位思想推进组织能力建设？

2．组织生态力模型、案例及运用方法

3．组织裂变模型、案例及运用方法

4．高绩效人才密度模型、案例及运用方法

第六部分：观念基石：生态观激发共生进化

1．观念是企业发展的基石

2．企业在不确定时代所应秉持的生态观

3．如何推进生态观落地

第七部分：总结

主讲老师

课程评价

购课须知

1. 本课程为录播课程；

2. 由于线上课程商品的特殊性，不适用于无理由退款，购买课程后，即视为您已同意力合商学院课程服务条款和售后政策；

3. 本课程仅限购买课程的手机微信账号听课。

4. 任何活动优惠不与其它活动同享。

报名通道

感谢您关注“战略就是生态位”，报名请点击下方图片：

完

此线上课程，可根据企业需求进行定制化面授培训

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