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突围之路——PMO在中国特色环境下如何才能披荆斩棘
如何让PMO在中国特色环境下生存和发展？
在当前的中国企业环境下，PMO面临着冰火两重天的状态。一方面，越来越多的企业积极地在推动企业级或集团级PMO的建立，招募优秀的PMO负责人，希望通过借助PMO的力量推动企业战略落地、转型或是提升企业内所有项目的成功率。另一方面，中国企业的PMO由于大多面临有责无权或是承载了过大的责任和压力而导致了生存或是发展都比较困难。基于肖杨老师多年在甲方企业和乙方咨询公司建设组织级项目管理体系和PMO的成功与失败的经历，希望可以为更多同路人们分享自己的心得和经验。
日期：11月4日(周四)
时间：11月4日19:30-21:30【回放到11月20日】
上课方式：报名后，由主办方工作人员引导，登录直播入口。
中国企业的PMO为什么生存那么难?
中国特色下的PMO在企业当前阶段的定位和使命
PMO到底能在中国企业管什么?
如何在中国企业证明PMO的价值?
如何获得领导对PMO的支持?
如何让PMO获得其他部门的认可?
PMO在中国企业从起步(职能型)到成熟(强矩阵结构)的五个发展阶段
肖杨
国内顶尖的组织级项目管理专家
全国项目管理标准化委员会委员
ISO/TC258项目管理标准化技术委员会注册专家兼WG12工作组秘书
PMI全球高管理事会成员
微权力下的项目管理思想创始人
英国内阁办公室授权的PRINCE2和MSP讲师
报名方式：请在本页面填写表单，直接报名即可！！！
(3年前)
(3年前)
清晖项目管理隶属于上海清晖管理咨询有限公司，是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训机构（Global R.E.P. No.2460）、全球咨询服务商商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。 清晖公司由专业团队创办，依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源，联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务 体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实战经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
