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　　搞定需求管理的实战技巧

　　【课程简介】

　　需求分析是项目经理和产品经理较为头疼的话题，需求繁杂多样、变化无处不在、一不小心就会给自己挖个坑然后再使劲填坑。

　　需求管理包括：收集、分析、匹配、实现、验证五个过程，这是一个端到端的全过程流程管理。必须注意的是，需求是一个动态变化的常量，它本身的分析过程就存在着交流障碍、影响复杂和渐进明细的特点，需要对它保持持续关注与跟踪。

　　本课程抛开纯方法论的需求工具角度，从心理学，沟通力和影响力三个维度来谈如何有效引导干系人，管理好需求，控制项目范围，从而保证项目高效完成

　　【直播时间】

　　时间2021年10月28日 19:30-2021年11月20日21:30

　　参与方式：直播回放

      本课程费用为9.9元，报名后由清晖工作人员安排指引付费，成功付费后观看视频内容！

　　【课程大纲】

　　评估：心理学助理“察言观色”，把脉需求提供的各路干系人的动机

　　分析：如何搭建系统思维方法，思考理解干系人需求

　　表达：构建逻辑清晰，有效率且有效果的沟通方法

　　适应：脱离非黑即白思维，通过有效工具找到中心解决方法

　　一切以人为本，通过本讲座可以学习到如何“致人而达事”

　　【讲师介绍】

        王苏西

　　现任江苏某科技公司副总裁

　　现任省级工程大数据实验室副主任

　　东南大学计算机硕士

　　美国项目管理协会PMP认证会员。

　　清晖PMP项目管理常驻讲师

　　六西格玛黑带

　　17+年外企管理工作经验;

　　12+年 项目管理实战经验

　　授课特色 摒弃了传统的推式教育，而采用交互式教育，授课风格活跃。

　　课程中通过大量实战案例分享和演练的方法，从而使学生不仅 学到理论知识而且有效指导学员在实际工作中的运用。

　　服务过的客户： 趋势科技,HP,EF教育,博世,飞利浦医 疗,GE医疗,绿点，凯汀，苏宁，大通，斯考尔，沃格等

       报名方式：本页面直接填表报名