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近年来，教练的理念和教练员的作用已经从运动领域渗透到人力资源领域，变为日常管理活动的一部分。

“教练员”和“教练”两个词已经被用得很普遍甚至很流行，但都被广泛地误解了。如果你让别人给“教练”下定义，会得到很多不同的答案。

教练一词起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。

管理者为什么要做好教练的角色？

延伸到职场，大多数管理者都会把下属的职责包在自己身上，让下属来自己这找答案而不是自己去思考。苦口婆心的给下属讲一堆大道理，但是下属就是不愿意听；总感觉下属达不到自己的要求，下属却感觉自我良好。

每天都在头疼：

殊不知，管理者往往忽略一点：管理是通过他人完成任务。

你需要的是一套不仅能够授之以渔，更能够授之以欲的教练工具。

教练式管理该如何培养？

企业教练的本质是引出而非输入 。它关注的是帮助个人在完成任务的过程中将能力发挥到极致。挖掘出大多数人具有的处于休眠状态的巨大天赋和潜能储备。

纵观当今市场，企业成本不断提高，员工的工作积极性受到打击，管理者都不清楚如何发挥自己“教练”的作用，如何在绩效层面激励员工，保证业务的正常运作？

这次「梦工坊创研社」邀请南开大学商学院教授、央视财经评论员、国内多家知名互联网公司管理顾问——李亚，深度解读马特•萨默斯的《教练式管理》。

12月18日14:30-17:30，李亚教授将带你一起领悟管理大师的理论精华，助你更好的了解教练式管理的核心与收获，成为更优秀的教练型领导者！