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近年来，教练的理念和教练员的作用已经从运动领域渗透到人力资源领域，变为日常管理活动的一部分。

“教练员”和“教练”两个词已经被用得很普遍甚至很流行，但都被广泛地误解了。如果你让别人给“教练”下定义，会得到很多不同的答案。

 

教练一词起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。

管理者为什么要做好教练的角色？

比尔·盖茨说：“人人都需要一位教练，我们需要得到反馈，才能进步。”

马云说：“教练技术是一门超强有力的沟通技术，我时时刻刻都在用。”

董明珠说：“教练技术让人充满一定要赢的精神。”

延伸到职场，大多数管理者都会把下属的职责包在自己身上，让下属来自己这找答案而不是自己去思考。苦口婆心的给下属讲一堆大道理，但是下属就是不愿意听；总感觉下属达不到自己的要求，下属却感觉自我良好。

每天都在头疼：

如何激发员工潜能并实现业务绩效提升？

如何通过反馈强化员工的正面行动？

如何提升团队效率？

殊不知，管理者往往忽略一点：管理是通过他人完成任务。

你需要的是一套不仅能够授之以渔，更能够授之以欲的教练工具。

教练式管理该如何培养？

 

企业教练的本质是引出而非输入 。它关注的是帮助个人在完成任务的过程中将能力发挥到极致。挖掘出大多数人具有的处于休眠状态的巨大天赋和潜能储备。

 

纵观当今市场，企业成本不断提高，员工的工作积极性受到打击，管理者都不清楚如何发挥自己“教练”的作用，如何在绩效层面激励员工，保证业务的正常运作？

这次「梦工坊创研社」邀请南开大学商学院教授、央视财经评论员、国内多家知名互联网公司管理顾问——李亚，深度解读马特•萨默斯的《教练式管理》。

马特•萨默斯

马特•萨默斯是一位管理者培训师，深谙教练式管理之道。他的培训项目、著作、文章和研讨班已经帮助了数千名经理人成功地激励他们的员工，取得杰出的业绩。

12月18日14:30-17:30，李亚教授将带你一起领悟管理大师的理论精华，助你更好的了解教练式管理的核心与收获，成为更优秀的教练型领导者！

课上你将获得

1、如何培养一支教练型管理团队？

2、如何提升员工解决问题的意愿和能力？

3、解放领导，使其为组织创造出更大的价值

4、开辟解决问题的全新思路

本次活动适合人群

1、创业新手

2、人力资源负责人

3、想要晋升到管理层的人

4、中高层管理者

活动详情

活动主题：

如何激发员工潜能，打破公司绩效瓶颈期？

活动时间：

12月18日（周六）14:30—17:30

活动地点：

北京市海淀北一街2号方正国际大厦6层北大孵化器会议室

活动流程：

①14：30-14：45  签到

②14：45-16：00 李亚上半场分享

③16：00-16：10  茶歇

④16：10-17：15 李亚下半场分享

⑤17：15-17：30 交流答疑、合影留念

​

-THE END-

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