［课程背景］

我们解封了，客户被隔离了；

客户解封了，我们被隔离了；

我们和客户都解封了，客户的客户被隔离了……

市场和客户的变幻莫测，直接导致了产品开发的不确定。华智微光在今年一季度走访了大量被疫情影响业务的企业，在产品管理这个环节，我们总结了企业当前所面临的一些共性问题：

1. 疫情期间缺项目，销售所有需求都接，产品版本和立项太多，研发资源占用大，效率极低；

2. 立项凭感觉，无法对准客户需求，大多数产品投资亏损；

3. 无法做出拳头产品，缺乏竞争力，产品同质化严重。

［研讨收益］

1. 了解标杆企业产品管理框架和流程

2. 了解细分市场选择，客户需求收集方法和原则

3. 了解产品组合管理逻辑和产品立项管理

4. 与老师的碰撞中，初步梳理当前产品管理遇到的问题，规划下一步改进的方向

［参课对象］

如果说销售是龙头，那么产品就是公司的根本

现在华智微光向商业模式toB为主，销售直接对研发丢需求，没有清晰的需求管理流程的企业、有正式的产品管理部，但是还没有发挥引领产品功能的企业发出邀请，请产品总监、产品管理部负责人、市场管理部负责人、研发总监、产品经理等来参加我们线上产品管理研讨会。

［课程地点及时间］

l 时间安排：2022年6月10日 晚上7:30-9:30

l 地点安排：线上

l 培训课时：两小时

［课程纲要］

DAY1上午：

第一部分：需求管理应该具备哪些要素

Ø 标杆企业实践中如何定义需求管理

Ø 如何解读公司战略中对产品需求管理和立项管理的诉求

第二部分：建立需求管理流程，组织和运作方式

Ø 建立需求管理流程

Ø 需求组织成员

Ø 需求组织运作

案例分享：某矿山科技企业产品从0-1建立需求管理机制

第三部分：产品组合管理和产品立项

Ø 基于客户当前和未来的需求，对需要立项的产品进行分析

Ø 产品组合怎么样才能支撑达成市场目标

Ø 如何通过洞察，生成产品立项书

Ø 产品立项决策机制

［讲师介绍］

吴锐

ü 10年华为公司工作经验。历任泰国代表处产品线主管，泰国某系统部产品经理，CDMA研发工程师等岗位。

ü 作为区域无线产品线负责人，所负责的3G无线产品拿下泰国客户100%份额，销售额超10亿美金；

ü 作为咨询顾问辅导过多家企业从0-1建立市场洞察体系、需求管理流程、IPD管理流程。曾辅导陪伴某客户A产品实现从0到5个亿的越级蜕变。

ü 多年一线经验，既懂产品又懂客户，擅长从客户角度洞察问题本质，并辅导客户解决问题。

Ø 咨询服务过的典型企业：

ü 洲明集团、海清视讯、泰凯英