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［课程背景］

标杆企业认为，战略是企业业务运行的发动机，成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍，高明的战略家掌握的是“善用优势，拒绝机会，动态调整”。基于“战略管理才是科学”，实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的一致化和全闭环管理。

当前企业在战略管理过程中所面临的挑战： 

战略洞察不充分，可供老板决策的依据不足，导致战略方向选择不坚定；

熟知各种经典战略规划方法论，在实际运作过程中有形无神；

每到战略季，战略部、运营部甚至人力资源部忙的团团转，业务部门无动于衷；

战略停留在高层脑子里，没有深度共识、更没有可落地可执行的任务清单；

［课程收益］

一套实操的战略洞察方法论，在资源有限的情况下做最充分的洞察，给决策提供充足的事实依据；

深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，让战略管理在中小企业真正滚动起来；

一套深度卷积职能部门与业务部门、高层与中基层的战略共识方法，让业务单元转起来；

学习战略解码六步法，一步一步输出重点工作。

［参课对象］

董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

［课程地点及时间］

时间地点安排：3月1日（线上）

培训课时：19:30-21:30（2小时）

［课程纲要］

第一部分：企业做战略的目的和意义

战略规划的理念

战略本质上是在做选择，目的是通过选择完成组织的聚焦

战略规划的基本方法论

VDBD(五看三定)

BLM的前世今生

第二部分：战略规划

战略回顾与差距分析的方法与案例

战略洞察的开展方式与核心心法

业务设计

战略目标是战略意图与战略机会点二者之间的妥协与选择

战略控制点是战略得以实现的最核心武器

业务策略是实现战略目标的路径与节奏

［讲师介绍］

于老师

• 专业领域：

战略规划与洞察、企业业务流程梳理、IPD、LTC流程建设、营销与产品管理

• 主要工作经验：

13年华为工作经验。作为产品线负责人，所负责的网络产品帮助华为首次突破欧洲市场并实现复制；

作为产品线负责人，带领波分产品线实现墨西哥电信市场占有率全球第一。

历任企业BG电力行业产品线负责人、墨西哥波分产品线负责人、英国BT解决方案负责人、波分产品版本经理、研发经理等职。

研发→销售→战略Marketing三重背景，懂产品开发原理、懂客户需求，既能站在宏观视角发现问题，又能深入细节找到根因。

深度参与多家企业业务流程梳理，陪伴3家企业完成业绩倍增，咨询服务客户满意度100%，得到所有企业一把手好评。

• 客户经验：

浪潮集团、长飞光纤、科大讯飞、佳都科技、睿创微纳、海清视讯、上海汇众集团、中联重科、洲明集团、泰凯英、长通集团、农业银行、中科唯实、奥信发展、中泰集团