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人才是团队取得成功的基石。
在管理学里，有一个著名的理论叫「羊群效应」。一个团队就像一个羊群，如果团队里有很多 A 级人才，那么这些 A 级人才同样会吸引一大批优秀人才到来。同样，如果你的团队里有很多 B 级人才，那么他们就会吸引更多的 C 级和 D 级人才。 B 级人才是不会吸引 A 级人才的到来。
目前大部分企业正在面临这样的困惑：
怎样用最短的时间,最全面的评估候选人的管理能力?
为什么空降兵的失败几率如此之高，如何让他获得成功？
如何做好团队组建，用对用好核心人员?
如何让公司目标和员工目标做到一致?
如何让多元团队进行有效协作？
企业为招错人付出巨大的成本:
一旦招错人，除了组织受到影响外，对于管理者本身而言影响也非常巨大。著名的人力资本研究和分析公司布兰登霍尔团（Brandon Hall Group）曾将招错人造成的成本归纳为以下三类。
对业务的影响
给推进中的项目带来干扰：如项目对接人频繁更替对接带来的沟通成本；因招到能力不合适的人导致的项目进度滞后等。
增加失去客户的风险：例如销售人员在利用组织提供的资源得到潜在客户后离职，或因频繁更替对接人、对接人服务质量不佳给客户留下不好的体验，导致组织最终损失这部分客户。
对团队的影响
为团队带来负面影响：如团队氛围、团队绩效等，甚至带来管理上的负作用。
为雇主品牌带来负面影响：如因频繁招错人导致离职率升高而使降低候选人对团队的信任、被淘汰者散播不利于团队的言论等。
对费用的影响
招聘的各项费用：如招聘渠道、猎头费用、招聘广告的费用，以及招聘HR的人工成本。
新员工培训的费用：如新员工培训阶段的薪资、培训人员和资源的投入等；辞退员工的费用。
课程大纲
第一讲：领导者特质与组织文化
1. 大五特质剖像基本构成和自我认知
2. 洞悉领导者的特质与工作能力
3. 选择适应组织文化DNA的领导者
第二讲：大五团队冲突与融合
1. 团队的各发展阶段和团队风貌
2. 理解不同个性的工作目标和行为倾向
3. 多样化个性团队的融合和协作
第三讲：管理角色与个性招聘定标
1. 成功领导者必备的DNA，大五因素的正负相关
2. 管理角色分析，个性招聘的定标
3. 调研工具和面试指南
适合人群
人力资源的专业人士，HR总监，HRBP，招聘专员，组织发展经理，用人经理等
课程收获
1. 厘清组织DNA、团队风貌－与绩效之间的关系
2. 正确的匹配－合适的工作、合适的团队以及合适的管理者
3. 掌握人才识别与团队发展的有效工具—大五测评
个人DNA:大五性格模型
文化的匹配融合来确保一致性
合适的领导力特质与绩效表现的可预测性
高效团队组合的成功因素
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