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导言
中睿信息技术有限公司成立于2007年,是一家专业的IT服务提供商,致力于解决企业信息化所遇到的最棘手问题。公司与微软(Microsoft)、甲骨文(Oracle)、阿里、网易、华为等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系,业务专注于提供软件全生命周期管理服务、IT高级培训等。公司于2016年被认定为高新技术企业,已取得相关认证计算机软件著作权证书达三十多项。目前公司已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证及ISO27001信息安全管理体系认证。 内容 单项目的失败是因为缺少多项目管理!!! 欧美的项目管理框架或方法论为什么到了中国落地效果很差,敏捷亦是如此? 这些框架或方法论有哪些,对我们的价值是什么? 构建部门级多项目管理的步骤与要点是什么? 如何结合Teambition工具实现多项目管理? 本次直播帮您解答这些问题,讲述如何构建中国特色的多项目管理方法论! 01 跨文化对项目管理的影响 02 多项目管理相关概念澄清 03 构建部门级多项目管理体系 04 Teambtion实现多项目管理 时间安排 2020年7月2日(周四)20:00 主讲嘉宾 鹿传明 中睿信息技术有限公司创办人 敏捷研发管理过程iScrum创始人 战场服务实战专家 资深敏捷教练 国际项目管理师PMP CSM敏捷认证专家 厦门大学EMBA 敏捷变革管理实战派专家级讲师和管理咨询顾问 SAFe规模化敏捷认证专家 鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年,擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面,尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解,能对组织进行敏捷转型有丰富实践经验。 鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum,通过培训、教练和咨询方式,为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供iScrum战场服务,在限定的时间将团队的生产率大幅提高,帮助企业快速提升IT项目管理水平,有效支撑企业战略落地。 鹿老师有近二十年IT服务工作经验,已为数百家企业做过上门的服务(培训+顾问服务实施),培训过数万名南北各地学员,包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。
中睿信息技术有限公司在12年发展中,与微软(Microsoft)、甲骨文、阿里、网易、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系、同时服务海关、航空、电商等上千家行业企业。中睿公司在解决许多企业信息化过程中,帮助客户培养高效率的研发团队是企业信息化关键的环节,所以中睿公司根据实战