AI OPEN DAY第九期-人力资源数字化转型预约报名-活动-活动行

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如今的商业世界正在进入一个超越传统组织边界、岗位职责边界、技术范围的空间，人力资源管理者正在和将要经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。数字智能、人工智能和自动化等新科技的不断涌入，大大加速了企业组织内部和外部所需角色和技能的转变，对于人力资源管理者来说，如何重新构建工作、重塑员工能力组合来帮助组织和团队实现数字化转型，释放人才能量，并且通关过数字化的手段来减少管理决策和执行中可额能存在的各种偏差将成为转型的重点。数字化人力资源管理将不再仅拘泥于简单的流程和模块，而是从新的场景中去探究需求，并用创新思维进行再设计和管理。

那企业人力资源数字化转型的难点在哪里？人力资源数字化的具体优势是什么？人工智能应用可以如何助力企业完善人力资源数字化过程？在了解这些具体应用前，我们有必要先梳理一下人力资源数字化的难点痛点：

痛点一：缺乏数字化思维

大多企业在人力资源的经营模式上，会受制于企业的传统运营模式，重业务，轻“人资”。当面对互联网新时代，如果企业难以根据组织生态、员工生态进行人力资源互联网化思维创新与变革，也会影响企业业务高速可持续发展。

痛点二：缺乏数字化人才团队构建能力

企业要开展人力资源数字化转型，当务之急的就是建立一支成熟的数字化人才团队。对于HR来说，不仅要在人力资源部门，更是要在广泛的群体中建立一种数字文化。而传统管理模式下的人力资源从业者大多自身不具备这种文化意识，更加难以应用到企业人才团队的构建中去。

痛点三：缺乏数字人才鉴别能力

企业的数字化转型意味着需要招募数字人才，传统的HR运营能力难以制定创新部门的组织架构和岗位，包括这些岗位需要怎样的能力模型以及人才画像。企业HR需要事先建立一套数字人才评估标准，才能做好数字人才的“选”、“用”、“育”、”留“。

这众多痛点背后反映出数字化时代产生的人才需求变化、员工结构变化对传统管理带来的重大挑战！新技术对组织、岗位以及对于未来用工模式的改变是摆在HR面前需要思考的问题。

本期AI OPEN DAY的主题紧密围绕企业HR场景与痛点，邀请到来自怡安的人才测评与发展业务咨询总监以及百特医疗人力资源分析经理，从案例分析到落地模拟，为大家带来如何构建数字化人力资源能力、如何构建企业数字化人才团队、数字化人才的标准、AI在人力资源业务中的应用场景案例四大板块！深入分析人力资源数字化转型的破局之道！

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