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战略地图、绩效目标和年度经营计划研讨会
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Ø 很多公司未来蓝图都埋在老板的心中，不能准确描述出来，公司人员也不知道；
Ø 大多数公司将目标用成了工具，没有发挥系统的作用；
Ø 企业的经营计划通常无法实现，或者实现不理想。
01
研讨会对象
Ø 企业总经理、中高层管理人员、储备干部等
02
研讨会形式
Ø 现场讲授、小组讨论、互动交流；
Ø 模拟演练、实操体验、思考辩论；
Ø 案例分析、角色扮演等。
03
日程安排
一、年度战略地图
1. 总经理心中的”伊甸园”
2. 企业的本质
3. 战略地图案例研讨
4. 快速制订公司的战略地图
课题输出：年度战略地图
二、年度绩效目标
2. 绩效目标的四大模块
3. 快速制订和分解公司和部门绩效目标
课题输出：年度公司、部门绩效目标
三、年度经营计划
1. 战略地图、绩效目标和年度经营计划三者关联
2. 做好年度经营计划要素
3. 快速制订公司的年度经营计划
课题输出：公司年度经营计划
【附件】
年度经营计划报告案例
04
讲师介绍
胡老师
Ø中山大学行政管理本科
Ø国家注册审核员
Ø目标绩效系统培训/咨询师
Ø阿米巴经营培训/咨询师
曾在集团台企工作并历任生产、品质、总经办等职务通过实战特训营方式，为企业经营赋能，
帮助企业中高层提升团队凝聚力、团队协作能力、培养积极主动行为，解决问题能力、培养经营思维和打造学习型组织等
主导和辅导数上百家企业经营思维、组织系统、质量变革、目标管理和经营系统建设等方面项目落地
04
往期精彩活动
05
温馨提示
1、本次活动收费680元/人，2人同行9折，3人及3人以上8折
2、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的听课环境，请尽可能提前为他们报名，可致电话：0769-8532 6986、189-2290-5516进行咨询
07
本次研讨会独家报名平台
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广东键锋企业管理咨询有限公司
键锋公司是一家致力于企业管理咨询、管理升级、经营变革的咨询-培训-辅导-智力服务机构。以助力企业成长和提升企业绩效、提高企业运营效率的价值导向专注精耕于咨询事业。 公司成立于2011年，发展至今具有10年，一路走来始终保持不偏不移的步伐稳步前进，不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的企业咨询服务经验，多年来的学习成长与经验积累，为客户解决了一道又一道管理难题，同时在过程中一次次强壮强大了键锋人实力。键锋公司历经多次管理思想升级、产品升级，力求在每一个时间节点以最新的管理手法管理思想助力企业管理升级并为企业成长发展提供思路与方法。 公司目前常年合作的企业约两百多家，并与企业建立战略协作伙伴关系。目前涉及的行业有各类实体制造业和服务业，涉及行业医疗美容业、五金制品、塑胶制品、玩具、制衣、机械、模具、电器、化工、医疗、金融、农业等行业。
