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活动内容收起
现场验证+工具课程+落地训练=实践成果、用实践成果案例换免费咨询
01.活动流程
09:30 分享介绍
10.00 产线变革成果分享
11:00 仓储变革成果分享
14.00 研发变革成果分享
15:00 董事长变革思想分享
16:00 变革方法论课程
02.活动亮点
亮点1：产品研发
研发周期从4-5个月剧新记录为56天
研发项目产出成倍增加，研发项目人效提升0.5倍
研发后期质量损失成本与投诉明显降低
亮点2：采购降本
采购立体保质完成290万降本目标
来料品质生产断线影响损夫下降91%
备料三天冷冻实现,提高了货款利用时效
亮点3：计划保障
计划准交率从原来57%提长98%以上
生产周期从原来35天压缩为20天以内
计划并行投产数较原来增长100%
亮点4：生产效率
1至8月份生产线成本技术改善节约成本170万
人均效率较去年同期增长30%以上
人员流失率基本稳定，节省用工补贴500/人
生产尾数基本实现清零
亮点5：仓库管理
仓库库存占比较原来下降32%
库存呆料占比较原来下降75%
存货盘点准确率99%以上,贵重物料100%
亮点6：财务结算
财务生产线利润贡献结算到每日出会计报表
月度利润贡献每月5号前结算出会计报表
财务核算功覆盖到单个订单/单个客户/单个品类
亮点7：组织人才
全体管理层都转变为经营性人才，无一人掉队
全体基层管理人才绩效竞赛全部合理
产线半个月内扩建六条线并创造了历史最高产值
亮点8：核心文化
文化从上墙到上心,全员认知践行
行动榜样与业绩标兵大量的树立
三大纪律六项注意的行动标准落地
亮点9：风险应对
本年度6月份订单严审下滑2/3的情况下，
紧急测量保持盈收平衡，
一次性将原来10多线裁撤了6条线
通过项目开发,8月份在很短的时间内扩建6条线,
并创造了9月与10月历史最高生产值,
在人数不变的情况下产值超过去年同期30%
03.活动嘉宾
刘老师
组织发展理论实践改良者、领导力实战派导师
京瓷哲学的践行与传播者、台湾管理顾间项目经理
各部门分享嘉宾总结
研发产品线分享、采购物资线分享、财务管理分享
董事长变革心得分享、生产线成果分享、组织人事部分享
04.往期精彩活动
05.报名详情
参访地址：广东省东莞市谢岗镇谢曹路788号
培训对象：董事长、总经理、总监
参访日期：2022年12月17日9：30~17：30
详情可咨询：陈先生 180-2903-4810
06.本次活动独家报名平台
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