The event has been closed.

任正非曾说，“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”在瞬息万变的数字化时代，仅仅依靠创始人自己一个人的能力和视野，无法驾驭当下这样动荡的环境。企业想要抓住机会，并持续地实现增长，最重要的一件事情就是建团队，尤其是构建一支高效能的核心团队。

如何慧眼识人，搭建契合企业发展的人才梯队？如何激发团队的创新活力？企业的团队、人才、机制和文化如何配合？如何打造一支目标明确、执行力强、极具凝聚力与创新力的团队？以上问题，是每一个想获得持续增长的企业都无法回避的。构建高效能的核心团队，是创始人最重要、也是最难的职责。

10月23日，海珠创客坊创始人进阶课《数字化时代的高效能团队建设》，将特邀人力资源管理与实战专家宋致旸导师，讲授打造高效团队的五大策略，帮助大家了解如何打造高效能团队，并对核心人才进行有效激励和管理，提高组织效率，更好地应对不确定性，在激烈的竞争中把握先机。

一、重新认知团队管理

1、不是所有的团体都能称为团队

2、什么是高效能团队？

二、人尽其才，才能打造高效能的团队

1、人才选配之道：精准选择，合理配置

2、人才评估之道：既要评价业绩，也要评价能力

3、人才成长之道：效率为先，效果为王

4、干部任用之道：既要任人唯贤，还要动态管理

三、运用激励手段，开启员工的内在动力

1、薪酬激励之道：四位一体，动态迭代

2、全面激励之道：点燃内在驱动力

四、团队文化是高效能团队的助推器

1、文化锻造之道：道术合一、知行合一方能成就事业

2、健康成长之道：让组织长期充满活力

五、团队赋能：全方位提升团队的作战能力

1、赋能方向一：激发团队作战意愿

2、赋能方向二：强化团队作战工具

3、赋能方向三：提升团队作战能力（员工能力提升的铁三角）

4、赋能方向四：增强团队作战力量（向内向外借力）

六、高效能团队的思维特质

1、领导思维决定了团队的上限

2、沟通体系决定团队合作的质量

3、简化团队运作模式，让工作变得更加高效

2021年10月23日（周六）

14:00 签到

14:30-16:30 课程分享

16:30-17:00 交流互动

17:00-17:30 项目辅导

海珠创客坊

广州海珠区上渡路雅乐街9号

【地铁 鹭江站 步行7分钟】