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提问：门店运营什么最重要？

答：地段？品牌？合伙人？店长？顾客？营销？员工？...

上面问题的答案细说起来还有很多

但今天，当你作为一个参与者、投资者、管理者，都不外乎是作为社会中的个体，或多或少都想“抱大腿”、“有资源”、“好靠山”、“精英尽在我麾下”...

但实际更多时候是“人尽其用”、“取长补短”、“化零为整”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”...

    不论是去年的疫情，还是今年的政策，都给我们各类机构带来了严重的影响，尤其是线下门店原以为熬过了去年，但...没想到2021年行业会经历更为巨大的动荡。

    2021年年初至今，又先后经历了各项成本调整、在线营销混战、政府文件下发的软硬件升级等等危机。

    我们深刻的意识到，时代的变化对于机构抗风险能力的要求极大提高了。

    无论今天技术如何发展，关键还是“事在人为”，你作为“大家长”，与你的合伙人、投资者、管理者、员工...都是一个团队，如何握拳聚力更好将能效最大化，抵抗风险、逆势而上。

在过去的2020年关店潮中，她们逆势增长，新拓12个省份市场，上海门店数量翻两番。

5.25，与我们这位门店运营实战派一起经验交流吧——

刘 伟

水母商学院创始人

上海水母水育品牌管理有限公司资深讲师

婴幼儿水育行业从事5年多

负责大型连锁品牌婴幼儿水育馆门店上千家

沙龙日期：2021年05月25日（周二）

沙龙地点：普陀金沙江路1006号15楼

沙龙活动流程——

      13:30-14:00  签到

      14:00-14:20  破冰

      14:20-16:00  主题分享

      16:00-16:30  自由交流

诚邀：教培机构校长、投资人，非诚勿扰

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团结一起，回顾过往，

总结经验，全力出发。

坚信！

未来已来，教育大有可为！

水母艾拉立足上海，依托长三角都市圈配套优势，将“海派”精致服务理念注入水育行业。

全国门店均由总部统一筹建、培训。

针对0～6岁婴幼儿的成长敏感期，进行科学分区服务。精准控制水质、温湿度。以标准化服务，引领行业升级。

水母艾拉，成就欢乐童年。