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一、课程背景：

在充满不确定性的VUCA时代，项目的不确定性已经常态化。传统的计划管理模式已经赶不上变化，项目最终的交付成果也会由于变更的成本太高而达不到要求。

敏捷的核心理念是通过价值驱动确保业务价值能被充分定义并正确传递，以快速试错验证价值，最终持续改进，不断提升团队及产品的价值。

敏捷转型在降低企业管理成本的同时，也能帮助企业快速响应市场变化，这是当前越来越多的企业迫切期望敏捷转型的主要目的。

那么，如何从0-1开启敏捷转型之路？如何从小规模团队转型到大规模敏捷团队？

本文结合咨询顾问多年敏捷咨询经验，总结出一套可落地的解决方案，顺利推进团队敏捷、组织敏捷的转型之路。

二、课程内容：

1、企业敏捷发展阶段

2、小团队级敏捷转型之路

3、由小团队到大团队转型常见问题

4、大团队敏捷转型之路

5、企业级敏捷进阶之路

三、讲师介绍：

丁仿老师

圣略咨询首席敏捷教练，管理圈App创始人，企业敏捷转型咨询驻场辅导教练

PMI-ACP^®、PMP^®、PBA^®

美国敏捷联盟认证Certified Scrum Master (CSM)、CSP、SAFe®大规模敏捷认证：SAFe® for Teams（SP）、Leading SAFe®（SA）

13年大型软件开发及项目管理经验，对项目管理、Scrum敏捷研发管理、敏捷团队辅导与教练培养等有深入的了解和丰富的实践。为企业培养了数千名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。为超过130家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷转型咨询等服务。

四、上课方式

时间：2022年12月8日  20:00-21:00

方式：线上语音直播

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