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背景简介:
过去,企服公司的产研团队关注更多的「把产品做正确」,也就是需求价值流中从开发、编码、构建、测试再到发布上线环节的管理,然而,对于「如何做正确的产品」考虑很少,也就是洞察客户和市场需求。这也就意味着,企业无法快速连接客户、业务、产研,构建“用户驱动的研发工作流反馈闭环”。这个闭环流程,可以帮助企业深度洞察客户需求,不断提升研发效率,加速交付,并构建客户反馈响应闭环。
9月1号,我们发布了【企业服务行业研发管理解决方案】,主要阐述了PMF对企服公司的重要性,以及PingCode可以帮助企服公司找到PMF,打造以客户为中心的研发工作流。本期我们将继续企服行业的研发管理问题展开讨论,为大家带来:「3步走」打造用户驱动的研发工作流闭环及实践案例分享,帮助企业落地研发管理解决方案。
分享主题:
企服研发「3步走」 打造用户驱动的研发工作流闭环
内容亮点:
1. 企服公司市场成功的关键
2. 产研在需求洞察、交付和响应方面踩过的坑
3. 「3步走」打造用户驱动的研发工作流闭环
4. 企服公司实战
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