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中关村人才协会项目经理专委会

中关村项目人才工程创业实验室

中关村创业实战演练特训营

1. 组织单位

1.1. 指导单位：中国职业经理人协会项目经理分会、中关村人才协会项目经理专委会

1.2. 举办单位：中关村职业经理研究院、蚂蚁项目管理有限公司

1.3. 支持单位：国际职业经理联合会、国际项目经理联合会、国际项目管理学会

美国项目孵化基地创业实验室、欧洲项目孵化器创业实验室

首都经贸大学人才系、北京大学EI中心、清华大学PMDOS课题组

项目基金、中企融合、蚂蚁融通、中项科技集团、项盟投资

2. 培养目标

2.1. 目标名称：合格创业人员、创业经理、创业工程师；

2.2. 熟悉并掌握创业工作和创业工作技能，以及相关技术、经济、管理、信息、安全及法律知识；

2.3. 熟悉并掌握创业工作的范围、目标、过程、进度、制度、方案、计划、调控等工作；

2.4. 熟悉并掌握企业的组织、项目、人力资源、财务、技术、情报、应急等方面管理技能。

3. 参加对象

3.1. 各级创业人员、各级创业企业负责人、各级新创部门负责人、各级新创业务负责人

3.2. 创业企业的董事长、总经理、总师、总监；各级新创工作和业务决策人、审批人、监控人；

3.3. 创业企业和新创机构的投资人、开发人、融资人、监督人、控制人、服务人员、保障人员。

4. 重点特点

4.1. 应用创业：以新工作、新业务、新产品、新项目、新企业、新合作等多种形式演练；

4.2. 项目创业：以项目化形式创业，实际案例研讨、实际项目演练、实际资源投入；

4.3. 真实创业：以真实国家、社会、市场、人群、金融、科技、文化多种环境演练；

4.4. 专业创业：以项目工程、创业工程、众筹科学等科学技术体系为专业基础、专业重点；

4.5. 实体创业：以创新工作就业、创新项目合作、新创成果产业化为演练实体，实体支持；

4.6. 筛选创业：申请人员均需填写报名表，简要如实说明，接受审核，通过者方可参加。

5. 演练技术要点：

分类	科目	教学要点
创业工程实务重点	创业目标	总体目标、细分目标、目标提出、目标设定、目标分析、目标调整
	创业内容	内容设定、边界设定、范围设定、内容调控、内务管控、内外交流
	创业环境资源	环境识别、环境适应、环境监控、资源识别、资源统计、资源获取
	创业过程	过程设计、进度设计、进度控制、全过程管理、细分过程管理、过程变更
	创业分工组织	分工配置、分工调整、责任制、协同、人力资源、绩效考核、劳动合同
	创业技术工作	技术管控、技术服务、技术保障、工艺工法、人员技能、装备原料
	创业保障	行政后勤、项目服务、供应采购、资源保障、关联方管理、关系处置
	创业安全工作	企业安全、项目风险、安全生产、保卫保密、安防安保、内外控制
	创业法务财务	法律法规、制度办法、争议解决、资产资金、财务账目、概预算、效益
	创业信息情报	企业信息、项目情报、业务数据、项目数字化、信息服务、智能管理
	创业监控应急	监督、检查、协调、调整、控制、问题发现识别、问题处置、紧急工作
	创业交流工作	项目沟通、资源交换、项目交接、项目会务、项目谈判、项目外交
	创业人才资源	企业经理、总经理、总师总监、专业技术人员、服务保障人员、创业人员
实务模拟	制度建设	项目管控、项目开发、项目财务、项目投资、项目安全、项目应急等制度
	团队组织	项目决策、财务、技术、政策、投资、实施、安全、应急处置等人员
	体系建设	内部服务、外部协作、投资渠道、市场合作、安全应急、政策法规等体系
	综合应用	目标环境资源适配、路线流程进度控制、重点管控、安全保障交流落实
案例演练	勘察分析	项目的环境、资源、状况、优劣势、特点、时机、需求、时间、载体等
	方案设计	总体方案、对外方案、内部方案、量化方案、渠道方案、工作计划等
	实施操作	任务启动、对外推广、渠道对接、商务谈判、问题解决、签约与备案等