OKR（Objectives & Key Results，目标与关键结果管理法）起源于英特尔公司，在1999年被引入谷歌，进而被推广到更多硅谷公司。在这套体系中，O表示目标（Objective)，KR表示关键结果（Key Results），它强调将公司的大目标分级拆解为每个员工的工作目标，如果员工能自下而上地践行实现自身的OKR，助力公司业绩倍增，公司的大目标也自然得以实现。

OKR作为英特尔、谷歌、Facebook、LinkedIn等公司的成功引擎，自2014年进入中国，至今已有8年的时间。字节跳动、今日头条、快手、百度、龙湖、链家等已然熟练运用OKR，越来越多的企业，不是在OKR，就是在OKR的路上。

OKR是一种目标管理的工具和方法，目前在互联网公司中广泛应用。

OKR可以帮你在职场如虎添翼，帮助你的公司效率倍增。

以上，让“如何用好OKR”这堂课给出答案。

【活动概况】

时间：2022年3月30日(周三） 20：00  

形式：线上直播+互动交流

【内容大纲】

1. 基本认知：

-    OKR的起源与发展

-    什么是OKR

-    OKR与任务执行

-    OKR对企业的价值

2. 落地实践

-    OKR落地三大关键

-    企业OKR落地常见坑

3. 实操案例剖析

【分享嘉宾】

陈义佳

师从李幼平院士，毕业于华中科技大学

中国OKR管理十大人物，北大汇丰、浙大ZIBS OKR导师、TCL印度人力总监、TCL乐华人力部长，顺丰OD总监， 瀚德金控副总裁，辅导超过30余家企业落地实施OKR，取得佳绩，著有《OKR红宝书》。培训实战派专家，以实战性的顾问专案操作经验为依托，以干货为主，理论与实际并重。培训中融入大量国内外OKR优秀案例分享，课堂气氛轻松活泼、热烈互动。为深圳君润人力、玛祖铭家俱、软云存储、深创投、合正绿势、万联网、晶凯电子、前海晶赢、TCL华星光电等30几家企业落地OKR辅导，为50家协会、企业联盟等提供OKR管理培训。

【活动福利】

1. 活动结束后群内抽取读者3名，赠送限量签名版《OKR红宝书》三册。

2. 入群免费领取课程课件，学习OKR理念与落地，解决常见OKR问题。

【报名须知】

​将在活动行直播，请填写信息报名

​添加小助手VX【13600018680】领取OKR课件，进入活动群