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自2018年我们推出《战略简史》一书以来，无论是从书本身的销量增长，还是从我们对企业的长期观察，我们都能深刻的感受到中国企业对战略的重视程度正在与日俱增，而十四五规划的密集制定更是这一重视程度的直接体现。与往年的高增长时代很多企业的五年规划只是做做样子不同，这一次很多中国企业确实是真正投入到了战略制定之中，在真正考虑如何应对当前和未来的变局。

作为一个对于大多数中国企业还比较陌生的专业，战略管理正日趋被越来越多的领先企业重视，甚至开展对标。刚刚落下成功落下帷幕的”战略人峰会“更是有力证明了这一点。很多人会问：到底应该建立什么样的战略组织，这样的战略组织又如何来支撑和推动战略创造价值。

就在一年多以前，我们内部发起了一个研究项目——中国企业战略管理现状调研，我们首次探索了战略管理部门在企业中的现状，特别是在中国企业，并且进一步探究了战略组织如何在内部进行战略管理，存在何种发展挑战与最佳实践，在此次活动中我们将分享关于此次调研的精华。

与此同时，在两年的打磨之后，清流计划2.0近期也分别在上海与北京成功地发布。在战略管理日趋盛行之下，本土咨询公司既面对着巨大的发展机遇，但同时更要看到亟需跨越的发展挑战，而本次升级也意味着更多面向清流计划成员机构的”赋能“、帮助他们以及本土咨询业实现”向上而生”的努力！

如果您正在本土咨询公司工作，或者关注中国咨询业发展、清流计划的朋友们，此次活动中我们也会从系统视角分享慎思行对于本土咨询业的最新思考与探索。

这是疫情之后，我们首次回到杭州，希望能够与杭州的朋友们交流与探讨，欢迎对于企业战略管理以及咨询行业资深从业者的报名参与。

此次活动报名需审核，建议参与企业战略管理一线的专业人士报名参与，谢绝空降。

议程安排

18:30 – 19:00   活动签到

19:00 – 20:00   主题分享《数字时代，战略组织的最佳实践》

20:00 – 20:30   问答互动

20:30 – 21:00   自由社交

杭州

6/24，周四，18:30-21:00

浙江省杭州市西湖区文一西路83号学博楼一楼P2

参会费用：60元/人