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作为财务管理人员，您是否有以下困惑：
- CFO如何配合CEO，制定公司战略？
- 当远景脱离实际，企业在战略规划调整阶段CFO应该发挥怎样的作用？
- 想要成为复合型领导者，应该储备哪些能力？

铂略财务培训本次连线CFO栏目，邀请壳牌与中石油合资公司—瑞智石油前CFO，分享其如何适应全球化经营和竞争的需求，畅谈作为战略型CFO副驾驶的角色和CEO机长间的关系平衡点，助您成为企业发展中不可或缺的战略参谋。

课程收益：
- 掌握在战略规划中与CEO的配合之道
- 学习CFO在参与制定企业战略规划时的三个步骤
- 15年+能源行业财务管理经验精华分享

课程内容：

15:00 课程开始，主持人致辞

15:05 CFO如何参与企业战略规划
定义CFO的三个作用
CFO参与制定企业战略规划的三步骤
- 案例1：瑞智石油合资公司成立之初如何参与制定远景，战略规划？如何主导公司架构及治理，风险控制？
- 案例2：2008年壳牌非常规能源项目业务开发与规划、人才招聘等模块作为CFO的挑战。
给未来CFO的四点建议

15:45 互动问答
外交官的职业经历给财务工作带来哪些帮助？
十几年的壳牌职业生涯，哪些重要的基本功和机遇助力
危机和机会并存的能源行业，业务发展对财务有哪些特殊要求？

16:00 课程结束