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新经济时代下，如何进行企业的“人才战略”布局？
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# 本期课题 #
○ 授课导师 ○ 何 欣 人才战略与组织管理专家 万达学院原教学副总 碧桂园集团原营销学院院长 何欣老师有17年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及企业大学筹建工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。何欣老师一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。此外，何欣老师目前还担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。 ○ 目标学员 ○ ○ 课程收益 ○ ●从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路； ●提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地； ●打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。 ○ 上课时间 ○ 2021年10月16日 周六 9:30 - 17:00 tcl国际e城格局屏天下(深圳总部) ○ 课程大纲 ○ 第一单元：顶层思考—— 从“起点模型”思考人才战略整体逻辑 ☞技能卡片、业务与人才的双维度 ☞起点模型、“招培借留”的基本逻辑 ☞案例场景：三个人才问题与现实性思考 ☞提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例） ☞上述案例的主要关注点（六项） ☞小结：一句话阐明人才战略 第二单元：规划布局—— 从业务战略到人才战略的规划策略 ☞组织案例：X企业的关键人才战略 ☞关键价值链：人才战略管理的基本过程（TTSC） ☞工具图：人才战略诊断工具图 2.1、数量：对“招培借留”的操控性思考（人才供应链） ☞简单了解：从价值链、供应链到人才供应链 ☞人才结构的“动态失衡” ☞养人是很贵的（成本、压力与营收的影响） ☞4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道 ☞Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析 2.2、质量：对“组织赋能”的操控性思考 ☞Model2、我们如何为组织赋能？ ☞案例：组织赋能的四个方向 ☞问题：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力 第三单元：实践与风险—— 一把手及人力资源军团的关注点 ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准。 经营新格局 《经营新格局》依托 IBM 中高层用于战略制定与执行联接的 BLM（Business Leadership Model）模型，围绕企业从“战略规划到落地执行”的核心逻辑，秉持“实战、原创、鲜活、思辨”的课程设计理念，诚邀世界 500 强企业中工作 15 年以上的优秀高管与专注陪伴企业持续成长的咨询顾问作为实战教练，通过商业微电影案例教学的创新模式，面对面分享经过时间验证、实战淬炼的经营思想与鲜活经验，夯实管理者对于经营管理底层逻辑的基本认知，构建高效运作的经营管理体系与方法论，为企业的变革与增长持续赋能！ 格局屏天下是一家 以企业全员成长计划、城市学习中心、学习体验中心，以及党员干部综合能力提升、乡村振兴创新学习工程为核心业务的教育机构。 Ps. 老师在北京总部演播厅授课，全国各地学习中心同步学习互动
“百城万人、同班同步、直播互动”为特色的线上线下相结合的学习平台、资源平台和推广平台
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