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每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。

毛泽东四言诗《手里有粮》中说到“手中有粮，心就不慌”，这里的“粮”可以理解为企业在质量有保障前提下的成本优势。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率并消除浪费，成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

然而在生产现场，很多执行人员缺乏问题意识和改善意识，大家习惯现有工作流程，不愿意去改善和提升，导致企业浪费了大量的生产成本。也有些管理者很想去改善现有流程，减少浪费、提升业绩，但苦于没有一些实用的工具和方法而不了了之。

通过采购、材料利用率、人工工资等传统的生产成本控制已经成为过去。在5G时代的今天，当我们还没有大面积实现智能制造达到降低成本的时候，资深精益生产管理专家刘立户老师，在20多年的生产管理服务中，针对制造业企业总结出的四招稳定快速降低生产成本方法，给客户带来了可观的经济效益和源源不断的发展动力。

10月23日，我们将特邀刘立户老师带来《生产现场降本增效的创新四法》的主题课程，帮助企业有效避免浪费，提高生产效率，增强企业竞争力！

刘立户老师拥有20年的精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。从课堂培训到现场辅导，他帮助生产一线管理者解决生产管理中各方面的问题，获得了客户的高度认可。从大型国企到小型企业的生产管理系统，都从刘立户老师的降本增效课程与培训辅导中全面受益。

企业生产制造管理的中高层，

车间主任、班组长、工段长等基层生产管理者

从劳动本质上识别浪费，转变对于生产浪费的理解

掌握物料停留方式和提高搬运效率的创新系统方法

明确小工具小发明方向，掌握工装夹具的改进方法

学习快速换模技巧，高效应对多品小批量生产订单

2021年10月23日

周六

9:30 — 17:00

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