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创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。

企业中高层管理人员、部门经理、主管、管理专家等

2、企业的三种经营模式

3、产品的定义和产品经理的由来

4、产品经理的主要职责（区别于项目经理）

5、失败案例和成功案例

6、NPDP国际产品经理认证知识体系框架

7、NPDP认证的价值和考试简介

u 项目管理/产品管理专业培训讲师;

u 电子科技大学95级本科；上海交通大学工程硕士；

u 上海交通大学特邀讲师；博世等500强企业常年授课；

u 《项目质量管理-从入门到精通》第二版**译者；

u 《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；

u 15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；

u 曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；

u 曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；

u 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；

u 美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；

u 美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP；

u 联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；

u 英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级；

u 英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；

u EXIN DevOps Foundation认证

u 项目管理全生命周期**实践内训；

u 项目管理沙盘推演结合工具实战；

u 敏捷开发项目管理实战内训；

u 产品管理与创新实战内训；

u 团队领导力沙盘模拟；

u 企业经营管理与战略-沙盘模拟；

u 技术创新与产品创新；

实践过的知名项目：

u 上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;

u 北京环球影城工程咨询项目；

u 日立公司项目管理咨询项目；

u 麦格思维特IE项目管理咨询项目；

u 华为RRU/RRH子系统开发项目；华为RDPM / IPD研发项目管理体系

u 华为40G以上波导射频模块开发项目；

u 美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；

u 担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；

边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

时间：2021年4月份

形式：理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论