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漕书会 No.005|提问四书(之四),10.29

2024年10月29日 19:00 ~ 2024年10月29日 21:30

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    活动内容收起


    活动时间为19:15~21:30

    园区内有充足停车位,停车费自理





    10.29 第五期


    恢复漕河泾区域的线下活动,

    成为每周的一个小小阅读会客厅。

    针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

    持续并长期探索探寻探讨与构建,

    欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨,

    预设每周二晚上19:00 举行,

    (逢节假日暂停,如遇出差则改为当周的周四)

    地点稳定在漕河泾桂平路,



    到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607


    第一期四本团队主题书籍欢乐开局,深度探讨阅读与思维(以及管理)之乐趣,

    第二期四本提问力开始,十月的四期活动准备持续探索提问力主题,

    大家分头书籍看起来,现场见



     第二期 提问四书(之一) 10.8 

    1《改变提问 改变人生》

    2《关键提问》

    3《关键7问》

    4《提问:发现问题背后的需求》


     第三期 提问四书(之二) 10.15 

    1《如何提出一个好问题:解决问题,从正确定义问题开始》

    2《提问力:有效推进工作的最佳技能》

    3《超强提问力:精准提问,聊出你想要的答案》

    4《学会提问:麦肯锡工作法》


     第四期 提问四书(之三) 10.22 

    1《提问的秘密》

    2《正面提问:用提问启发思考、激励情感、促进关系、推动行动》

    3《提问》

    4《提问力:你真的会提问吗?》


     第五期 提问四书(之四) 10.29 

    1《问题即答案:解决棘手问题的突破性方法》

    2《提问的艺术:为什么你该这样问》

    3《如何正确提问:利用问题的力量去沟通与说服》

    4《提问的艺术:写给管理者的提问指南》





    提问的能力在当下和未来的重要性再怎么强调也不为过,

    但显然很难学,

    还好我们有书籍,

    这几本任何一本精读几遍,就是等同于去上了几千块的一堂课的收获。


    那面我们现场见

    在这几本书里看看提问的纠结、麻烦、痛苦、欢乐等都可以是怎样的

    以及,我们如何可以如镜子般照见自己,

    来找寻我们可以实践、可以改进和迭代自己的地方


    提问月.008.jpeg


    活动地址:

    上海徐汇 漕河泾开发区 

    桂平路680弄35号楼5楼会议室(出电梯就是)


    10.29 周二晚

    活动流程:


    19:15~19:45 Book1

    19:45~20:15 Book2

    20:15~20:45 Book3

    20:45~21:15 Book4

    21:15~21:30 主题总结


    现场见


    10.29 文案更新



    提问力文案之一:


    漕书会 No.2|提问力四书,10.8
    WechatIMG8337.jpg
    综合的工作与生活场景中的超级开关式的提问力的四种可能性,也是四张画布,

    提问力文案之二:
    提问力四书之二|用提问促进工作,10.15
    IMG_0859.jpg


    针对工作场景的提问能力,用提问力来促进职场工作能力


    提问力文案之三:
    提问书之三|用提问促进人际互动质量,10.24
    IMG_1141.jpg
    提问能力即我们与周边环境的互动质量

    上上期(10.15)手(并未刻意选择)选择的四本日本作者写的提问主题书,几乎都是
    1)直指职场工作能力
    (2)都是指向解决难题的提问能力(针对Problem的Question)
    上一期(10.24)也是随手选择的四本我们本土作者写的提问主题书,一个是销售的提问能力,一个是学者专家的综合力思考能力学习能力管理能力与人际能力的提问能力,一个是知名主持人的提问能力,一个是培训学习专家的提问能力,
    其模糊的共性
    (1)更强于指向一个人际互动的人际性能力,
    (2)(比起日籍作者针对职场能力的提问能力塑造的逻辑性展开)更侧重于提问能力的分类和框架整体性,那么,今晚,我们逐个来看看,

    今天提问力主题的第四期的四本书,
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    关于提问的土壤与如何提问的技术

    以及小编今天上午刚收到的快递的几本书,
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    关于提问如何可以成为促进成长与觅寻塑造成长之路的利器,

    如果每本书里都获得一个好思考,
    如果每本书里都获得一个好问题,
    如果每本书都能引发一场好讨论,
    如果每本书都能启发一个小行动,
    如果每本书都能触动一个真省思,

    一个晚上两小时的价值早不就999+了,

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    什么样的问题是一个好问题?
    问题的力量如何使我们绝处逢生?
    各领域的杰出人才在面对僵局时会做出什么样的选择?
    我们如何创造提问友好型空间?
    提问的艺术中蕴含着怎样的生活哲学?
    问题的作用到底是什么?寻求答案?

    属于你的关键问题是什么?
    为何人长大了就不爱也不再擅长提问?
    有利于提问的条件,你能列出哪三个?
    何为正确的问题?
    解决问题能力强的人是否也擅于提问题?
    提问题能力强的人是否也擅于解决问题?

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    一个好问题何以力挽狂澜?
    一个好问题何以平息对方怒火?
    老板是否在期待你问什么问题?
    一个好问题何以让会议回归正题?
    一个好问题能挽救婚姻?
    一个好问题可以改变朋友或同事生活的问题?

    问题何以赢得信任和理解而迅速改善关系?
    问题何以表现出你在乎对方并迅速打开话题?
    好的问题何以比问题的答案更有力量?
    德鲁克提了哪五大经典管理问题?
    基辛格的魔鬼式问题是怎么回事?
    苏格拉底提问又是怎么回事?

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    沟通难在哪里?说服难在哪里?
    为何提问反而更有利于说服?
    为何要说服别人?
    有什么有些人更有说服力?
    我们在生活中最常用什么手段说服别人?
    你第一次说服别人的感受是什么?第二次呢?第三次呢?

    有没有人觉得说服不难?
    经过专业人士指点,非专业人士也能学会说服技巧?
    我们被说服是为啥?
    别人会被我们说服是为啥?
    说服过程的本质是什么?
    说服/提问的习得的关键是什么?

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    开放式问题真的好过封闭式问题?你没质疑过?
    为何说提出问题就已经解决了问题的一半?
    别人不愿意开口的时候你要怎么问?
    朋友的婚姻出了问题的时候你要怎么问?
    别人不承认的时候你要怎么问?
    你有过什么价值百万的好点子?

    布置任务的时候用问题反而更好?
    采访的时候怎么提问会更好?
    有思想深度的提问不被买账怎么办?
    你最常问出什么问题?
    你最常被问到什么问题?
    你更喜欢提问,还是喜欢作答?


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    你被问过哪些让你很心口堵的问题?
    为啥觉得堵?
    是被植入了啥?还是其他的原因?
    对方是怎么问的?
    你希望发生什么?
    然后发生了什么?

    如果要不堵,需要先发生什么?
    能做到么?
    换位思考,你只能这样对别人吗?
    你跟别人提问的时候是怎么做的?
    你让别人堵过吗?
    当时你希望发生什么?然后发生了什么?


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    为什么每次计划去学习都忍不住要玩手机?
    为什么每次减肥都忍不住要吃零食?
    为什么每次说早睡都非要熬到半夜?
    为什么每次我们给自己制定的计划总完不成?
    为什么我们的行为和理想总是背道而驰?
    怎样才能理想中的自己?

    提出积极的问题就能解决拖延症?
    到底是什么让我们做出了本不想做的行为?
    阻止我们做出改变的到底是什么?
    你想做出积极的改变吗?
    为何最需要帮助时很难找到帮助?
    只要我开始改变,一切都会改变?

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    我想要什么?我的目标是什么?
    我在做什么假设?
    我应该承担什么责任?
    我还能怎么想?
    对方在想什么?感觉如何?想要什么?
    我错过了什么?或在逃避什么?

    在这个人或这件事上,我可以学到什么?
    我应该问自己或他人什么问题。
    我怎样才能把这种经历变成双赢的局面?
    有什么样的可能性?
    我有什么选择?
    什么样的行动步骤最合理?

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    高等教育以上的阶段不再需要死记硬背,那要什么?
    何为学习?学习到底是什么?
    怎样才算是真正的学习?
    东西方对学习二字的理解是否一样?
    知识就是力量?
    学以致用?
    大学和中学有何不同?不同在哪里?
    终身学习学什么?
    学了二十年后,我们真的会学习和擅长学习么?
    为何成年人比起孩子而已,貌似学习能力退化了?
    AI是否让学习这个反人性的事变得简单了?
    你身边擅长学习的人是怎么学的?

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    究竟为什么要提问?
    提问时学习者的大脑中究竟发生了什么?
    什么类型的问题才与基于大脑的学习兼容?
    如何通过提问促进深度思考?
    如何在授课前准备有效的问题?
    如何根据需求去区分问题?

    编写问题方面有什么高效的方法?
    如何以学习者的成功为基础搭建脚手架问题?
    怎样通过提问帮助学习者做好学习上的准备?
    如何通过提问来帮学习者更好地记忆?
    如何通过提问吸引所有学习者?
    如何帮助学习者证明他们的答案?


    本月四期活动都是提问主题
    10.8 四本超级转接头式的提问书(西方作者)
    10.15 四本日籍作者的提问书
    10.24 四本本土作者的提问书
    10.29 四本西方作者的提问书 以及 四本新摸到的书

    任何四本都可以开发成为一个半天或全天的企业提问力工作坊,
    大家可以自行干活,或找我们来采购合作(企业工作坊、企业学习项目)

    鼓励大家自己看书
    鼓励大家多多讨论
    鼓励大家自己在公司里或社会上组织读书会
    鼓励大家学以致用,PBL式阅读或学习
    鼓励大家输出倒逼输入,倒逼小白成为学习大人与高手


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    继续今晚四本提问书里见,


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    漕书会 No.5|提问力主题之四 
    问题即答案
    提问的艺术
    如何正确提问
    提问的力量
    以及,可能的彩蛋:
    《干净的提问》
    《成为可怕的自律人:自律的自我提问法》
    《从提问到输出》
    《提问式教育》


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    10.29周二晚 19:15~21:30
    漕河泾桂平路


    实际进程大概率主侧重2本书,其他书籍则或蜻蜓点水,或留待日后


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    其实小编关于提问的书买了100本+


    但凡看到新出的都会买,
    这是12年前就在深度研究和探索的课题,
    不只是在小编自己的管理顾问领域这是基本功,
    在阅读推广、社会学习和组织学习里也是,
    尤其是Chat-GPT面世后更成为热点话题,
    但是,提问力这东西不容易学,

    为何关心提问能力?


    送大家一句话,

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    活动系列恢复说明:


    2015年~2021年,稳定的周二系列,在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会,现在准备恢复,

    1)继续周二,隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

    2)调整频率为每周二,逢节假日则休息

    3)场地为小编囤书的仓库(2072工作室)所在办公楼层的公共会议室

    4)每次2~3本书,引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

    5)明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向(企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通)

    旨在

    A 推动大家的思考和阅读,自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

    B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

    C 做主题研究和探索构建,管理领域、学习领域(个体学习和组织学习)

    D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

    E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性


    欢迎大家呼朋唤友来参加

    活动后24小时内完成一篇2000字思考文,可申请退报名费


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    现场见


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    2072工作室

    (原书声团队,12年阅读推广,1600场线下读书会、1800场线上读书会;书声剧场阅读TED项目为政府合作项目,八年举办百场剧场阅读Talk,黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作,并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划,挖掘与推动十年思维工程,并改名2072工作室,筹划五十年的步伐)。




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    本活动由主办方委托【活动行】票务代理,具体服务及内容由主办方【书声】提供,请仔细阅读活动内容后报名。

    本活动由「活动行」为您开具发票,如需发票,请登录活动行APP提交申请,活动行将在活动结束后7日内为您开具电子发票并发送至您的邮箱。

    本活动支持退款,如需退款,请于活动开始时间的24小时之前提交申请,24小时内不接受退款。退款时,活动行将收取票价的10%作为退款服务手续费。

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    • 杨张凌 4个月前 0

      请问这周二晚是读三本书吗

      • 书声 3个月前

        每次都是2-4本

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