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《“人才画像与任职资格”实操训练》

[课程排期]上海2024年1月6日

[课程费用]1780元/人

[课程背景]

2024年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，也是人力资源管理工作的核心。

[课程收益]

ü 全面掌握人才画像建立流程与方法

ü 全面掌握任职资格体系建立流程与方法

ü 全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法

ü 全面掌握“能力素质词典”-IDP（人才发展计划）设计方法

ü 全面掌握人才盘点流程、工具与方法

ü …………

[课程大纲]

一、价值评估与职级职等

知识点：部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……

案例：部门职责与RASIC进行岗位设计，岗位职责履职述职提升人岗匹配性

工具&方法：岗位价值评估流程、工具与方法

二、人才画像与任职资格

知识点：岗位履职深度、知识技能、能力素质、绩效指标设计……

案例：A公司人才画像与人才结构；部门经理如何通过人才画像进行工作分配

工具&方法：任职资格设计、能力素质词典、人才画像模板、绩效管理框架

三、人才盘点与人才发展

知识点：人才盘点九要素、人才盘点流程、人才盘点结果应用、人才发展……

案例：B公司人才盘点方案设计；C公司人才盘点结果应用；学习地图与IDP

工具&方法：人才盘点表格、人才结构图制作、学习地图设计、IDP设计

课后工具包：

1、人才画像模板；

2、学习地图模板；

3、IDP模板；

4、岗位说明书模板；

5、任职资格模板；

6、人才盘点模板；

7、全版课件

[讲师简介]王老师

Ø 海南国资委特聘人力资源顾问

Ø 中国人力资源开发研究会薪酬绩效专家

Ø 浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师

Ø 10+年人力资源数据研究和管理咨询行业经验

Ø 系统化培养人力资源管理人才的教练

Ø 《人才激励体系设计项目》咨询辅导企业上百家

Ø 专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向