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U型思考：数字化转型下组织变革工作坊

一、工作坊简介

（一）企业在转型期遭遇的组织挑战：

1、长期依赖于以规则和流程的复杂度，应对业务复杂度挑战；

2、缺少培养、激活高绩效人才的系统与机制；

3、对于变革转型的认识不清，决心不强，目标不明。

（二）组织变革要解决的关键问题

1、让各级管理人员对于转型与变革的必要性有清晰认识；

2、系统化、有步骤地开启企业转型与组织变革；

3、一些关键举措尽快落地，尽快发挥期组织激活，作用要立竿见影。

（三）工作坊核心设计思路

模块一：对于企业的差距分析、市场洞察、战略意图分解与创新探索，对于企业的转型突破产生顶层设计；聚焦创新焦点，判断出下一步战略转型的关键；

模块二：从组织、文化、人才队伍与领导力四个维度，综合评估企业组织能力的短板，并设计解决方案；

模块三：明确组织变革的推进路径与策略，开启实施。

三个模块的学习与实践，围绕组织变革这一核心主题任务贯穿起来，形成完整的推进脉络或行动学习计划。其中每个模块，都遵循“老师进行方法与知识导入----各组学员结合实战演练-----现场分享与专业反馈”的模式开展，一方面导入组织变革的方法与新知，另一方面完全以学员为中心，让学员们带着实战问题来，通过高质量、高强度的现场学习与解析，最终带着解决方案离开，带着能力提升毕业。

备注工作坊整体在数字化转型大背景下展开。

二、工作坊安排

三、工作坊课程大纲

第一部分：行业转型升级带来的挑战

第二部分：组织转型之难

第三部分：组织能力的创新与发展

第四部分：组织演进与管理变革

常态里的直线和方框总让人疲于应对，不过值得庆幸的是大家有机会把这些问题都说出来了，但为什么会来到这里，应该是还没有“彻底”解决叭。

『胆子放大』

限定模块，陌生团队，深度剖析，极限思考。训练营提供企业家们看清问题所在、激发想法的最大可能性，当问题与本质解在情境中被引爆，兴奋与焦虑亦然。

高压环境下，企业家们必须脱下自己企业的“遮羞布”，直面镜子，面对短时间里发现企业的各种问题，怎么都不敢面对的困难，怎么都不满意的答案，如何找到企业最痛问题的本质解。

然后他们必然寻求解答，开始思考，用任何可能或不可能的想法去尝试。

“在某个阶段和范畴中，你的企业一定会受挫，因为你们的经验不足，你的第一团队 甚至都会不知所措”，但也因为你们愿意去提出问题，接受问题，“一切尝试都是需要的，问题不会因为你不愿思考靠逃避就能解决。”

『欢迎光临』