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什么是OKR？

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是一种能够让组织更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲，从而激发成员潜能的管理方法。

OKR的两大构成：目标与关键结果，目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的简洁描述，它主要回答的问题是：我们想做什么/想去哪里？关键结果是实现目标的核心策略或衡量目标是否实现的关键指标，它主要回答的问题是：我们如何知道正朝着目标迈进？

课程大纲

一、如何高效学习？

成年人学习有何特点？

高效学习的行动指南？

二、数字时代如何做好目标管理？

我们与目标是怎样的关系

数字时代的时代特点与应对策略

目标管理的历史沿革

OKR目标管理简介

三、如何制定正确的OKR？

目标(Objective)确定与撰写原则

关键结果(Key Results)确定与撰写原则

行动计划(Action Plan)确定与撰写逻辑

周任务(Weekly to do list)有效展开

OKR制定实践&提问辅导

四、如何有效实施OKR?

OKR实施的流程分解

持续性绩效管理CFR

OKR实施的落地保障

五、如何炼成OKR教练？

什么是OKR教练？

OKR教练的养成路径

六、课程回顾总结

OKR梦想发射计划

发射你的OKR实践计划

讲师介绍

叶根生

● 企业/个人OKR教练

● 15年资深讲师；樊登读书•雨知教育企业认证翻转师

● 专注于组织目标管理、领导力、沟通力、习惯力等领域

● 曾任职于富士康，微星电子，中国平安等大中型中外企业

● 拥有12年团队管理经验，10年企管教练，6年阅读服务推广

● 授课内容理论扎实，案例详尽；课程结构严谨，讲解思路清晰，结合实际应用，互动训练充分；授课风格清新自然，语言丰富，能在轻松热烈的学习氛围中让学员了解知识，掌握技能

● 服务过的部分客户：中国平安、招商银行、农业银行、京东物流、百度、广发证券、鹿城农商行、通力电梯、上海外服、三一环保、海伦哲、中远海运、力诺流体、沪龙科技、丽人丽妆等

课程收益

掌握OKR目标管理方法论——现场构建你的OKR目标管理系统

掌握OKR的实施流程——开展有效的进程管理

案例式教学，实战中辅导——助你穿越OKR落地的盲区

一本帮助理解OKR精髓——指导落地实施的OKR行动指南

通过OKR实践，获得持续反馈——助力效能提升，实现共同成长

课程对象

1.想打造目标驱动型团队的经营者

2.想实施OKR以提升组织绩效的领导者

3.想要提升工作效能且与生活平衡的个人

4.做好自我管理从而实现自我价值的人士

5.想要改善家庭关系，帮助孩子成长的父母

课程安排

开课城市：上海

开课时间：6月18日、6月19日（9：00-12：00，13：00-17：00）

学习形式：面授

课程特色：剑指增长，实战落地，战略+实操+案例+工具+真实场景，深入浅出，层层剖析，导师面对面解答疑惑，各行业头部精英同席互促，直指痛点，帮您找到答案！

报名方式

直接点击：我要报名。​

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