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世纪英才商学院收起
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疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋，
诸多不可控变量存在……
日益激烈的市场竞争态势，如何逆境突围，找到市场创新方向？
日趋复杂的国内国际环境，如何立乎不测，降低风险有效管控？
日渐增大的运营成本压力，如何见微知著，整合资源高效运营？
新环境，新挑战，新方向，新打法。
重审思维，重启市场，重构组织，重燃激情。
潘诚老师将从资深企业问题研究专家的角度，对照领先企业成长轨迹，理性反思中国企业发展历程，探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战，探寻增强民企竞争力的新战略新路径。
企业投资人、董事长、
总经理和企业高层管理人员。
1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则 2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响 3、找到抢占市场发现客户的策略和打法 4、了解组织改进效率提升的办法和步骤 5、厘清各层级人员角色责任与提升方向
【教学大纲】 | ||
第一天 | 上午 | 一、重审思维：历程反思与文化引力 01三思而行：支撑未来关键因素 02历程回顾：五大机会五大变化 03内生困境：民营企业成长瓶颈 04后疫时代：战略思维四大转变 |
下午 | 二、重启市场：打法创新与战略张力 01强势企业：三大指标三项任务 02打法进化：高质量发展新要求 03把握关键：战略选择四大定位 04逆境求生：转型突围七大对策 05产品创新：三重质量差异竞争 06服务创新：满意员工满意客户 07战略扩张：六点关键不可马虎 | |
第二天 | 上午 | 三、重构系统：生态进化与组织活力 01组织内伤：系统运营常见问题 02组织设计：法人立场员工角度 03组织演化：三大阶段基本特征 04组织变革：落地实施三种策略 |
下午 | 四、重燃激情：持续学习与团队耐力 01境由心造：三种态度三种结果 02攘外安内：老板六种不良心态 03臻于至善：人生境界三重追求 04行必有方：工作作风三点关键 | |
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