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关明生

• 1949年出生于香港，毕业于剑桥大学和伦敦商学院，

• 在GE（通用电气）17年，从零搭建GE医疗设备在中国的业务，之后担任两家外企中国区总裁，

• 2001年加入阿里，任COO和总裁，到2011年离开。

马云回忆当初与关明生面试的情形，说见面3秒就决定要请他，因为第一他很准时，当时阿里很小大家都不重视；第二，他进来时把大衣脱下并整齐叠好，然后端正的坐下来，马云觉得性格和自己很互补，他很清楚要找一个人来弥补自己。

关明生刚刚上任，1月内将阿里从360人砍到150人，把每个月200万的花费降到50万。

后来和股东聊起来，股东说当时给他的考察期只有两周，如果两周内他没有完成裁员和截流任务，第一个开掉的就是他。

2001年是阿里最寒冷的一个冬天，为了省钱空调都不舍得开，马云和关明生在办公室里穿着大衣缩着手，蹦跳着商量业务战略，砍掉很多不挣钱的业务，专注于中供的发展，在2001年底第一次实现盈利！

一个曾在阿里巴巴工作过的人，4年后曾在网上写过一篇匿名文章，并对关明生至为推崇：“在原COO关明生在任期间，这个从美国通用公司出来的可敬的老人极力推崇价值观，公司里的每个人不仅要对九大价值观倒背如流，而且也要在工作当中身体力行，并作为KPI考核中的重要部分，哪怕你工作业绩再好，但无法认同公司的价值观，那对不起，请立马走人！”

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关明生对阿里巴巴的贡献，作为阿里的高层都有目共睹。曾经有人问关明生，他和马云的分工有什么不同。他打了个比方：“在我们公司，马云就是‘阿里爸爸’，我就是‘阿里妈妈’。爸爸是明天会更好，妈妈就是今日有饭吃，日日都有饭吃”他也确确实实的做到了让每一个在阿里的人能够拿到合理的报酬。

如果说马云赋予了阿里灵魂，那么关明生则给了阿里一个强健的体魄。正是灵魂和身体的完美结合，让阿里可以在短短十几年里，成为一个市值3600亿美元的世界顶级企业。