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课程背景

从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。

项目中最大的风险往往在于项目经理和项目团队成员没有风险意识，或者说，即便制订了风险应对计划，但实际项目执行的过程中，又很容易忽略，使得风险成为项目目标达成的绊脚石。

风险管理是贯穿整个项目周期的，而且是项目团队全员的参与。项目经理和关键人员更需要有足够的风险意识，以业务目标为导向，关注项目每个阶段的重难点，提前做好风险应对计划，为实现项目目标保驾护航。风险管理的核心作用是，提前发现问题，给自己留出解决问题的时间。

课程对象

总经理、项目总监、项目管理部、项目经理、各部门经理、公司风险管控人员以及对风险管理感兴趣的职场人士。

课程收益

• 提高识别和规避风险的意识

• 制定和掌握应对风险的技巧

• 收获切实可行的风险模板

• 营造良好的项目生态环境

课程大纲

1.风险与问题

1.1 风险的概念与特点

• 风险与不确定性
• 项⽬与风险
• 风险与问题
• 概率与影响
• 风险的时间因素

1.2 风险的类型

• 已知风险
• 未知风险
• 威胁
• 机遇

1.3 ⿊天鹅与灰犀⽜

• ⿊天鹅风险
• 灰犀⽜风险

2.风险的流程

2.1 启动风险管理

• 风险描述元语⾔
• 风险管理计划

2.2  识别各类风险

2.3 分析风险

• 定性分析
• 定量分析

2.4规划应对

2.5监控风险

• 监督风险
• 控制风险

3.风险的⼯具

• RBS
• SWOT
• 概率影响矩阵
• 风险登记册
• 问题⽇志
• 变更流程

4.项⽬上的风险

4.1 项⽬启动时的风险

4.2 定义范围时的风险

• 需求确定
• 范围确定
• 范围蔓延

4.3 制定进度时的风险

• 进度的逻辑
• 关键路径的软肋

4.4 估算资源和成本时的风险

• 历史数据
• 主观因素
• 资源的时间因素

4.5 确定质量标准时的风险

• 质量的流程
• 等级的概念

5. 应对风险的策略

5.1 规避风险

• 规避的概念
• 规避的具体例⼦

5.2 转移风险

• 转移的概念
• 转移的具体例⼦

5.3 减轻风险

• 减轻的概念
• 减轻的具体例⼦

5.4 接受风险

• 主动接受
• 被动接受

5.5上报风险

• 上报的原因
• 上报的流程

讲师介绍

骆庆中

清晖资深讲师 

◆ 华东理工大学兼职教授

◆ PMI《项目管理世界》编委副主任

◆ 《项目风险管理实践标准》翻译和统稿人

◆ 中国软件行业协会“项目管理专委会”专家组成员

课程安排

开课城市：南京

上课形式：线下课堂

上课时间：2021年12月11日 

​联系人：18951935919

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