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随着专业项目管理团队的不断增加，越来越多的企业开始筹建并拥有自己分层分级的PMO（Project Management Office，项目管理办公室），并且逐渐开始从中感受PMO给组织带来的可度量价值。仅仅成立一个名为PMO的组织机构，并不能真正发挥它的作用和价值。PMO在职责定位和生存发展的过程中存在很多困惑，这些困惑的产生与这一组织的特殊性和重要性不无关系，而如何正确理解困惑的起因、分析困惑的根源、不断破解一个个困惑，从而找准定位，并遵循合理的发展演进过程和推行实施路线，PMO才能在企业中站稳脚跟，并实现可持续性发展。 日期：9月5日（周日） 时间：19:00-21:30 通过本次分享2小时的学习演练，可以达到以下目标： 叙述项目管理及PMO的组织定位，并能描述PMO的核心职能与价值 列举PMO实施过程中可能产生的困惑，并能够分析与阐明产生这些困惑的原因 解释PMO如何应对与解决可能的困惑，能够演示困惑应对策略并提供解决方案 联系企业实际及业务背景，运用“PMO破局6步验证法”，验证所在企业PMO存在的问题及风险，并反思形成改进措施建议 比较PMO生存的多种影响因素，构建企业推行PMO的框架体系，并能够阐述PMO发展的演进过程与实施路径 张楠 中国人民大学MBA PMI项目管理专业认证PMP PMI敏捷管理专业认证ACP（7A） 曾任大型IT服务公司运营管理及PMO负责人 曾任PO和SM，负责中国移动信息系统建设项目敏捷落地实施 具备10年以上IT服务行业组织级项目管理经验
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项目小白
