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HR俱乐部
系列沙龙活动
开放 交流 合作 共赢
精准招聘管理——行为面试实战沙龙
组织介绍:
HR俱乐部由从事人力资源相关工作或对人力资源管理感兴趣的人员组成。愿景是成为HR人员沟通、交流、学习的平台,并为会员搭建信息交流平台,架设沟通合作桥梁,打造共建共进共享共同体。
沙龙背景:
行为面试法是公认的高准确率的面试方法,它为企业管理者和HR招收合适人才,提升组织绩效,降低人力成本提供了使用的解决方案。然而,对于如何在有限时间内剖析面试行为本质、慧眼识人,许多管理者仍深感困惑——
如何在面试中,避免问错的问题?面试中什么问题才是有效的问题?什么样的面试方法是有效的面试方法?如何在问对问题后,通过追问探寻对方回答的真伪?如何在面试中避免评估的误区,不被面霸或者面筋迷惑?
本次沙龙通过梳理行为面试法,分析STAR原则,结合业务需要,以及人在职业生涯中不同阶段所达到的沉淀,熟练掌握不同职业从初级到高级职位的特点,来设定面试中考察点和面试问题组合,从而正确判断候选人和企业需求的契合程度,提高面试准确度。
沙龙收益:
对所从事行业内各个类别职业的发展路径和成长周期有全面的把握,对候选人所处的职业阶段和发展方向能做出精确的判断,能通过正确的设定问题,清楚把握候选人各项能力和需求,提高面试技巧,能从正确的角度考虑企业的需求和候选人实际能力之间的契合度,为企业招聘到最适合的人才,节省管理培训、人才流失成本,降低雇用风险,增强企业竞争力,提升组织绩效。
往期回顾:
讲师背景:
黄 会
职业培训师
高级人力资源管理师
高级企业培训师高级劳动关系协调师
心理咨询师
沙龙流程:
时 间 | 内 容 |
第一部分 (开场预热) | 1:讲师自我介绍 2:简单介绍课程的基本内容 3:开场小游戏 |
第二部分 (主题讲解) | 1:正确的面试假设 2:行为面试法与star原则 3:行为事件分析 |
第三部分 (主题讲解) | 1:行为面试为什么要追问 2:行为面试的追问工具:6W2H 3:面试的三点追问技巧:3W法 |
第四部分 (主题讲解)
| 1:面试评价要素的确定和标准的确立 2:面试评估的10大误区及避免方法 3:结合职业发展的面试提问技巧 |
第五部分 (总结反馈) | 1:你学到了什么?每人总结三收获 2:抽选人员上台发言 3:发小礼物 4:收尾仪式 5:启迪工作中改进 |
相关信息:
邀请对象: 企业负责人 人事经理 培训经理 等人力资源爱好者
参加人数: 50人(限定名额)
收费方式: 免费 免费 免费
报名方式:
参与规则:
1.因团队教学,一经报名确认,请勿中途退场。场地位置有限,拒绝空降。
2.无时间预算,请勿轻易报名
3.带礼物一份(有利身心的书籍,可爱赏心的玩偶,好吃不胖的零食,真诚不贵的自制均可)
时间:2023年8月20号(周日)13:30——16:30 13:30签到
地点:白杨街道2号大街515号杭州智慧谷移动互联网创业园
1、本活动具体服务及内容由主办方【慧】提供,活动行仅提供票务技术支持,请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好协商沟通,也可联络活动行进行协助。