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项目过程中，很多人都非常在意需求变更的问题。
产品经理失踪了，开发人员去报案，办案人员说你别笑了，你一直笑，我不知道你要报什么案。
但是需求变更其实也没那么复杂，就在于变更管理。但是说起来变更管理容易，那是套路大家都懂，真正实施起来的时候又会有种种阻碍。
其中有一种阻碍，来自于产品需求和项目需求的混淆。
把这种概念理清楚后，需求的变更管理，需求文档的管理都会变得比较清晰。
一开始，产品新人都不知道项目和产品的区别，大多数时会认为：我接到一个项目，我做的这个项目不就是产品吗？这样想也不完全错，但项目和产品还是存在一定的差异。
项目的目标是在规定的时间内，利用有限的资源，高质量地完成某个特定客户的需求，奔着客户验收而去。
产品的目标是为解决一件事，或者说满足一些用户的通用需求，用产品改变世界，奔着市场而来。
项目：从项目的启动、策划、执行监控到最后的收尾。项目验收交付给用户，并结项后，项目生存周期结束，或者被客户中断项目。（生死大权在客户）
产品：从MVP阶段开始（最小可行性产品）到PMF阶段（产品市场契合点），再到GTM阶段（商业化契合点），最后通过规模化增长来达到占领市场的目标。在这一过程中，如果达不到每个阶段制定的北极星目标，就要考虑产品所面临的瓶颈，不然产品会很快被市场淘汰。（生死大权在市场或自家老板）
项目：一般是销售先拉回来项目，完成即拿钱走人，最终效益有上限为合同金额。
产品：形成可行性产品后需要销售运营人员来推广从而获得效益，效益由市场规模决定，无清晰上限值。
产品和项目也存在一定的联系，把项目中针对客户特定的需求抽离出来，进行行业化和通用化整合，形成一个适用性相对较广的系统，提供大多数同行业的客户适用，这就是市场化产品，并且通过不断打磨产品，提高产品的价值，来吸引更多客户。
费用：免费
直接在活动行报名，报名成功后会有专人联系发送讲座链接。
(2年前)
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项目管理Kaia
