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南京清晖项目管理收起
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活动内容收起
整个项目生命周期，项目经理都需要干些什么？
项目经理责任重大，任务繁重，如何抓住重点？
风险，客户需求变更，成员变动，如何防止项目失控？
项目中有哪些决策点？
如何保证项目如期交付？
解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。
在项目各个阶段，项目经理都要有哪些关键输出？
成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项-立项-执行-结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。
如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？
特别举办项目管理分享互动讲座，
帮助技术转管理的你跳出“技术人思维”，轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅；
帮助技术转管理的你使用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出野路子；
【分享内容】
什么是项目管理
企业项目管理现状及存在问题分析
项目管理思维体系与实践应用
项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用
从技术到管理转型
项目经理的职责与成长
如何更好的规划项目管理的职业发展
讲师面对面答疑解惑
【活动时间】
每周六、周日
【温馨提示】 1、本次活动免费。 2、如果报名的朋友们提供的报名信息无误，我们会在开讲前进行通知。所以请确认自己填写的报名信息无误。 3、本次为试听
【报名方式】
报名后由活动负责人专门联系。
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报名须知
1、本活动具体服务及内容由主办方【南京清晖项目管理】提供，活动行仅提供票务技术支持，请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷，双方应友好协商沟通，也可联络活动行进行协助。
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