您查看的活动已结束

吴晓波频道书友会——华为灰度管理公开课

纷繁复杂的商业环境与日渐激烈的商业竞争，无时不刻挑战着企业的管理能力，企业该如何构建自己的核心竞争力？

企业管理的问题，归根结底首先是人的问题。随着企业规模的不断增大，组织臃肿、本位主义、各自为政、员工怠惰、内耗熵增等组织活力边际效益逐渐递减，怎样塑造一支能打打胜仗的队伍，充满战斗力的队伍，是企业管理者和人力资源部门需要共同攻克的难题。

华为用30年时间，从2万元注册资本的小企业，到突破8000亿的世界巨头，华为成功的原因是什么？

华为是如何构建起一支战无不胜的人才铁军，其人才管理与队伍建设到底有何秘诀？

这对企业的管理又有哪些具体的借鉴和意义？

一、课程对象

 企业决策层管理者：董事长、总经理、副总经理、CEO、高管等 

二、课程大纲

 1、为什么要向华为学习

华为30年，0-8000亿营收的嬗变与涅槃/华为逆势增长的三大法则 

 2、灰度管理打造成功战队

选对人：人才是企业成功的基础

优秀企业的人才标准/管理者的四层站位/管理者的四项能力/领军人才的五项素质

分好钱：直指人性的激励机制

华为全面汇报激励设计/多层次干部激励体系/四部分钱法：让员工与企业成为利益共同体/长期激励：华为的股权分配机制 

三、课程讲师

冉涛

百森智投创始人/董事长、前华为COE专家、华为全球招聘负责人、《华为灰度管理法》作者

冉涛老师是前华为全球招聘负责人，是华为最早的一批HRBP，是华为第一批COE专家。作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计；直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。

从2017年开始，冉涛老师受国家商务部外发局邀请，为走进华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程。他们中有世界五百强的集团总裁，也有A股上市公司董事长，还有中建、中钢、中电、中核、中船、中煤等央企的二级公司总经理，以及规模10亿左右的很多民营企业的老板们，受到了大家的一致好评。

2019年，冉涛老师携手吴晓波频道上线华为管理系列课华为人才管理课程。一经上市就获得广大企业家的好评与追捧。登顶京东管理类畅销书第1名，2019年底，冉涛老师联合蓝狮子出版社、中信出版社出版《华为灰度管理法》。2020年，冉涛老师主导发起的“智御疫情”系列公益课程获得国家工信部认证，收录在工信部企业在线学习平台，为疫情影响下的企业提供专业的管理支持。2020年，冉涛老师成为上海交通大学海外教育学院、上海财经大学MBA、890大学、中欧浙商领袖营特邀讲师，赋能企业家与企业高管管理提升。

活动流程：

活动时间：2021年10月18日—2021年10月20日

活动形式：线上社群+直播

流程安排：

10月18日—10月20日两天社群学习

10月18日上午：以企业文化为本

10月18日下午：人力资源管理导向冲锋

10月19日上午：如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才

10月19日下午：华为是如何照顾不同层次员工需求的

10月20日上午：华为为什么可以不用提成制

10月20日晚上：冉涛老师直播答疑

注意事项：

报名一定要添加班委企业微信，回复“华为”领取课程

报名一定要添加班委企业微信，回复“华为”领取课程

报名一定要添加班委企业微信，回复“华为”领取课程