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商业分析工作中涉及大量干系人管理的活动，包括对干系人的需要和特征进行分析，以了解如何以协作的方式最佳地进行干系人识别、参与、沟通。干系人管理在项目管理中也是一个非常重要的话题，相比较而言，商业分析过程中在此方面涉及面更广更深。如何应对干系人管理工作，确保在商业分析过程中干系人的最佳参与，是每一个商业分析师很重要的课题。
直播时间
2021年9月28日19:30-21:30
直播大纲
什么是商业分析，商业分析师的角色和职责 商业分析中的“干系人”管理的具体活动 “干系人管理”在商业分析和项目管理中的联系和区别 商业分析“干系人管理”实战技巧 讲师介绍 纪天韵 清晖PMP、PBA中/英文讲师 5年以上项目管理培训经验 10年以上欧美跨国公司中高层管理经验 具有丰富的项目管理经验，负责多个项目，包括新产品开发、厂房基建、系统平台搭建引入等 擅长企业级战略PMO搭建和管理、企业年度战略管理工作 中国人民大学经济学学士，美国普渡大学经济学硕士 （直播回放一周） 
(3年前)
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