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§ 课程详情
课程内容
序：百战归来再读书
l 0.1管理改变生活
l 0.2谁在学习管理
l 0.3管理使组织蜕变
l 0.4管理在政府和企业中的应用
l 0.5你会管理吗？——10点能力评估
l 0.6管理者的素质
一招制胜，目标明确守初心
l 1.1视频：使命必达
l 1.2让目标SMART起来
l 1.3目标管理的优点
l 1.4 KPI与OKR
l 1.5坑爹的KPI与幸福的KPI
l 1.6战略契合
l 1.6各行业迥异的关键绩效考核体系
l 1.7案例实战：KPI的拟制--满意度的不满意
二龙戏珠，算无遗策定范围
l 2.1千难万难获需求
l 2.2如果面对“五彩斑斓的黑”
l 2.3收集需求双龙戏珠
l 2.4定义工作范围
l 2.5创建范围分解说明书
l 2.6案例实战：万变不离其宗：项目WBS分解
l 2.7三重确定，才敢签字
三军用命，精益求精思进度
l 3.1国王与地牢的故事
l 3.2控制的关键先生：进度
l 3.3装X胜手：时间就是那么轻松
l 3.4进度控制三大图表
l 3.5要命的里程碑
l 3.6廉价的甘特图
l 3.7进度网络图与关键路径
l 3.8追赶进度好办法
l 3.9案例实战：计算小达人
l 3.10进度延期了咋办？
l 3.11案例实战：一目了然
四平八稳，深谋远虑分影响
l 4.1谁会影响我们的管理？
l 4.2客户期望管理
l 4.3影响分类管理
l 4.4案例实战：谁妨碍我升职了？
l 4.5读心术
l 4.6挖掘深层用意
l 4.7可以可以！
五谷丰登，料事如神控风险
l 5.1风险的本质
l 5.2客户与领导的风险偏好
l 5.3风险的三六九等
l 5.4分组案例实战：拍脑袋定风险
l 5.5高阶风险定量控制
l 5.6量化后的风险
l 5.7站着说话真不腰疼
l 5.8蒙特卡洛法的风险应用
六出祁山，高效团队勤沟通
l 6.1领导的价值
l 6.2团队的“更年期”
l 6.3抢资源，建团队
l 6.4团队建设的铁律
l 6.5因势利导：团队绩效考核
l 6.6团队的隐形冠军
l 6.7小游戏：沟通的核心要素
l 6.8沟通串联团队
l 6.9传递信息的六种方略
l 6.10幂指函数
l 6.11换位思考结硕果
l 6.12案例实战：工作分工与信息传递
七管齐下，千锤百炼提品质
l 7.1悲痛的教训
l 7.2质量的构成
l 7.3事前防控与事后防控
l 7.4现代质量观点与传统质量观点
l 7.5砸多少钱在质量上最合适
l 7.6七大方略管质量
l 7.7案例实战：解决问题一战成名
l 7.8伪相关的甄别
l 7.9常态机制
总结：胸有惊雷而面如平湖者
l 8.1优秀管理者的普适原则
l 8.2破茧成蝶的蜕变
l 8.3持续学习，方得始终
活动嘉宾
柯建杰
中山大学管理科学与工程博士；美国佛罗里达大学(University of Florida)访问学者；中山大学管理学院校友及公共事务办公室执行主任；中山大学管理学院校友总会秘书长；
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极地国际创新中心
北京极地加科技有限公司，简称“极地”（thenode/GeeDee），创立于2012年，致力于成为创业服务领域的专家，专注于“设计+科技的文化创意”、“医疗与健康”、“汽车与智能制造”三大垂直领域的创业孵化。极地历经8年发展，已在国内12个城市设立18个站点，15个实体双创基地，另有5个海外基地，逐步发展成为集创业载体运营、创业教育、创业孵化为一体的综合性平台公司。8年来，极地打造了3个科技部认定的“众创空间”和科技孵化器企业，荣获欧美同学会“海创驿站”、北京市新产品新技术新服务首发平台、中关村新型孵化器等众多荣誉资质，成为国内创业服务领域的领军企业。 极地不断整合资源，构建完善的创业生态体系，打造多方协同的双创平台，拥有“极地国际创新中心”、“飞路”（星通汽车）、“Medical2”、“半边天创新创业园”四大核心孵化品牌，以及“海峡青年创客坊”、“C2海珠创客坊”等联合孵化品牌，打造了“黄埔创业学院（极地学院）”创业教育品牌、“极地风暴”、“趋势论坛”、“海创季”等知名创业活动品牌。8年来，极地共服务、培育、孵化创业项目5000多个，举办创业活动1000余场，参与人数超过200万人次。
