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医疗营销合理目标制定
线上集训打磨营
01
集训意义
任务目标是组织架构、资源投入、业务整合的重要依据；是影响企业收支两条线和预算的关键，直接影响公司经营的核心——利润。
任务目标不合理：
①员工层面：对绩效不满，销售对奖金不满，全员积极性不高，常见为：目标太高完不成，索性不努力；目标太低易达成，人闲事更多；努力不如关系好，干活不如拍领导等等。
②公司管理层面：人、财、物的资源投入与收益不能有效匹配对接，造成浪费和风险影响。
本集训从制定合理任务目标应该遵循的“内外结合，上下联动”的底层逻辑出发，结合实战案例剖析，线上集训、技能培养、分享演练和实战打磨，帮助大家掌握合理任务目标的制定方法，从而制定出：①总体目标合理，且目标分配合理；②体现公司最优化的资源整合；③能够有效落地执行的合理年度任务目标。为企业效益的提升提供有力支持。为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信，奠定目标合理的前提保障。
02
集训纲要
一、合理任务目标定义及制定原则方法简介
二、任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性
三、外部着眼分析市场和机会
四、内外结合确定合理任务目标及案例分享演练
五、任务目标合理分解的方法及案例分享演练
六、小公司新业务如何制定合理任务目标
03
集训亮点
小班授课，线上集训
深度沟通，实战互动
8小时，一整天
全程脱产，学习打磨
大咖面对面，能力增长看得见
入门到精通，实现技能强蜕变
04
集训安排
08小时 技能学习+分享演练+实战打磨
09:00-09:15 开营团建
09:15-10:00 学习：合理任务目标定义及制定原则方法
互动：线上面对面师生交流答疑
10:00-10:35 学习：任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性
10:35-10:45 课间休息
10:45-11:00 互动：线上面对面师生交流答疑
11:00-12:00 学习：外部着眼分析市场和机会
互动：线上面对面师生交流答疑
12:00-13:00 午间休息
13:00-14:00 学习：内外结合确定合理阶段目标及案例分享
互动：线上面对面师生交流答疑
14:00-14:45 学习：任务目标合理分解的原则与方法（一）
14:45-14:55 课间休息
14:55-16:20 学习：任务目标合理分解的原则与方法（二）
及案例分享
互动：线上面对面师生交流答疑
16:20-16:30 课间休息
16:30-17:30 学习：小公司新业务如何制定合理任务目标
互动：线上面对面师生交流答疑
17:30-18:00 总结
05
讲师介绍
谭老师
※北京术源企业管理咨询创始人
※北京海归科协海归创新创业导师
※曾任西门子医疗副总裁、GE医疗总经理等多家国内外知名企业高管
※从事医疗健康行业27年，具有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。其中：销售工作从基层到高管累计11年；产品和市场营销工作从基层到高管累计14年。
06
授课对象
企业老总、副总、营销总监、销售经理、产品经理、其它与任务目标制定与分解相关人员。
07
咨询
集训时长 | 特惠价格 | |
8小时（1整天） | 30000元/期 | |
注：1、小班授课限30人内
2、企业/团队定制内训
3、散拼意向，致电或微信联系
电话：010-86398156
微信号：shuyuanzixun
(4年前)
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(4年前)
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在这里，名企资深高管伴您贴身打磨企业管理。 术源咨询由名企资深高管组成教练团队，以实战结合先进经营管理理念，为企业提供务实、落地的服务，包括：战略与组织、营销与市场、运营与领导、资源与整合、融资与创收、团队管理、绩效考评、销售业绩提升、员工职业素质提升等方面。在客户企业发展的初创期、创投期、投后管理期、瓶颈突破期、持续盈利发展期，提供全方位的顾问和培训服务。 术源咨询的教练们，是一批从基层成长起来的企业高管，他们是在企业管理领域听过、见过、做过、深入刨析过的一批人。他们拥有一定的知识水准和运用这些知识到实际工作中的技能，他们的分享和传授将会对大家企业管理中诸多方面有所帮助。 术源，道也。道为术之源。 术源咨询，依道而行，助力企业管理和谐高效，实现竞争足强，效益足高，员工足信。独创“双实战”（课上实战讲解刨析，课后实战跟进辅导）式顾问、咨询、培训、辅导服务。笃信实战是检验效果的唯一标准。 我们致力于让卓越管理助力中国企业，让企业管理少走弯路，少遇羁绊，少落陷坑，让中国智造，亦赢在管理。
