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7月13-14日 金牌管理者丨刘洪兵《全局思维:从企业战略到部门战略》力合教育丨深圳清华大学研究院

2024年7月13日 9:00 ~ 2024年7月14日 17:00

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课程背景

智能商业时代已经来临, 每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势, 甚至勇于造势, 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。

——曾鸣(阿里巴巴集团“军师”)《智能商业》


        “凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局……相对于全局而言,你是局部的,相对于你所管辖的部分而言,你又是全局的,也有一个总揽全局的问题,因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。

——《毛泽东选集》


        到中国建材集团后,由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人,我必须转换角色。在这样的公司里做一把手,战略选择是重要工作,否则即使工作再努力,付出的辛苦再多,企业也不可能快速成长。作为董事长,我最大的担忧,一是怕想不到,二是怕想错了。

——中建材董事长   宋志平



课程特色




全局(战略)思维是企业管理层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养,更是企业落地执行战略的重要保证。

此次课程以大量的实践案例为基础,将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的全局(战略)思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。

学完本课程之后,学员能够深入理解公司战略,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。


7月13-14日力合教育金牌管理者·企业管理层实战研修班特邀专注战略执行二十年的资深管理咨询专家刘洪兵博士为学员带来《全局思维:从企业战略到部门战略》精品课程。


授课老师:刘洪兵


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  • 管理哲学博士 资深管理咨询专家  资深培训师

  • 2018中国管理咨询与培训年度人物

  • 美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授

  • 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员



课程大纲

  1. 课程导入:为什么谈战略

  2. 智能时代的战略管理

  3. 从战略决策到战略思维

  4. 战略思维的四种模式及应用

  5. 战略决策的一般范式

  6. 从企业战略到部门战略

  7. 从战略到执行

  8. 答疑和沟通


时间:7月13-14日(周六、日)

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

 

地点:深圳清华大学研究院


参与对象


企业分公司、各事业部总经理

▶企业副总、总监、高级经理等中高层管理者以及企业重点培养对象

▶期望不断成长获得职业生涯突破的进步人











【金牌管理者实战班】热招中





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