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经营事业，其实就是经营下属，经营队伍。
很多时候，我们不缺钱，我们缺人，我们缺有价值的人。
每个人都希望成为一个好领导。——但是，成为好领导从哪里开始呢？
有效地指导下属，是带队伍的关键，而队伍是一个领导者成就一番事业的根本 。
前馈管理，就是在事情出现问题之前，你要能够及时察觉出可能发生的问题，然后，事先设计出一些应对措施，防患于未然。
前馈管理——助力你提升下属力。
下属是你最值得进行的职场投资。
- 什么是领导力？什么是下属力？ - 如何训练下属－从提议管理开始 - 有效授权－从放心到放手 - 领导者一定要让下属知道自己到底期望什么？ - 如何成为一个业绩导向的好下属？ - 如何做一名合格下属－超预期响应 - 领导者如何避免成为事后诸葛亮？ - 前馈管理？【让下属听懂你的话】 - 前馈管理做到3F（feeling，focus，和freedom） - 了解什么是一个合格的领导者 - 了解作为一个领导者如何对接下属 - 了解如何助力下属提升其工作效率，交付成果 - 掌握领导和下属之间的边界感 - 掌握领导和下属之间的协作方式和时机 - 掌握前馈管理的方式与规则 任何职场人士，不分年龄； 任何团队管理层，不分等级； 任何自由职业者，不分行业； 未来想要在职场退休的现役职场人士。 【工作经历】先后在军工、通信电子、工程建筑、互联网、能源企业等行业，从事软件开发、项目管理、产品管理、PBA管理、PMO、企业战略规划管理、企业板块项目群管理、兼任企业管理架构体系负责人等职务。陆续主导超过100套项目上线与运营，先后参与多家公司的信息化总体规划、建设与实施工作，分批次主导完成（ISO9000、ISO20000、ISO27001、CMMI3、CMMI4）企业管理体系认证与推广运用工作。长期从事项目/产品群管理、企业战略规划、企业架构管理（ARIS、COBIT、EPM、ERP），积累了丰富的企业管理实战经验。 【授课风格】以专业务实，亲和生动的风格见长，将西方成熟的项目管理专业知识和近十年来在不同行业的管理经验相结合，以案例融合理论的方式在课堂上与学员分享项目管理知识、技能、工具与技术
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小清聊项目管理
