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项目管理培训（微软Dynamics ERP 项目管理体系）(2天训练营）

2天*8小时=16小时培训  （从现在12月4日-12月5日选择时间开始培训，具体时间跟学员商定）

           选择时间：周六白天及工作日时间（白天或晚上）周日不作为培训时间选择。

训练方式：线上  （在广州可以选择线下)

目标群体：

       项目顾问，企业管理者，IT行业项目经理，企业创始人，高级管理者

培训价值：

      1.掌握优秀的项目管理方法.

      2.企业管理优秀的管理方法.

      3.高效的项目推动及企业管理执行力.

      4.领导力提升及高效.

报名参加培训附送工具资料包：

1.培训大纲(word文档）

2.需求及解决方案文档（word文档）

3.业务流程图样本.（Visio文档）

4. 项目计划及执行跟着项目表（表格）

5. 项目启动PPT(ppt文档）

6. 项目备忘录（表格）

7. 会议纪要（表格）

培训讲师/教练：

Brent Wang

1.企业管理者

20年+企业管理经验，研究零售快消品行业，创新型数字化领域行

前微软Dynamics 高级顾问。BDO立信会计师事务所 咨询 ：高级独立顾问

微软dynamics 行业解决方案专家（零售，新零售电商，工业互联网）

2. 深度研究：

                 茑屋书店经营哲学，星巴克的经营思维，可口可乐的发展及变革创新，喜家德水饺案例。

3. 项目管理经验：

                   参与及主导过：微软dynamics 零售连锁项目，大型新零售项目（上海百联）

                   日本NTT-DATA 项目 美国TECTURA 的项目。，

4. 创业者：爱折腾的创业者，把人生经历、阅历、经验、及知识体系变成推动力。

       爱好：读书，思考，电影，文学，户外，

        专长：深度解读品牌商业思维及变革创新。

 项目管理培训核心内容及要点

1.    项目管理是企业管理核心

1） 项目管理是现代企业管理核心，帮助企业可以快速、高效的完成企业的既定工作及在特定时间内的项目。

2） 项目管理在管理公司，工作事项都有极大的有效性及科学性。

2.   项目管理考虑的因素

1） 项目的范围：明确项目的工作内容，功能交付的细节。

2） 项目的时间范围：项目约定交付时间及建设周期。

3） 项目的预算：项目建设的预算费用，例如合同签订的金额考虑。

4） 投入项目的资源：人力资源（考虑核心技术）），管理资源，外部资源。

5） 质量标准及要求：要明确项目交付的质量标准及要求。

6） 项目组织：考虑构建符合项目交付的组织团队，明细组织分工及职责。

                        建立项目团队的组织结构图，项目角色定义及说明。

7）项目控制及风险管理：明确项目控制的方法,及风险管理，

 例如：项目计划，项目备忘录过程文档出现偏差时的管理及应对 。

8） 项目沟通及协调：建立项目沟通机制，列如 关键文档决议用邮件发送

 抄送给管理者及相关人员。建立组织成员通讯录，及时交流沟通。

3.    构建项目组织

1） 项目组织是一个项目的核心资源，构建合理的项目组织是项目成败的关键。

2） 决策管理委员会：根据项目大小了构建决策委员会成员，由项目双方具有决策人，

      推动了的管理者承 担，例如公司老板、总经理、副总经理。

3） 项目经理：项目经理是项目组织核心成员，必须是对项目的核心领域有很深经验及管理推动力。一般

      有用户方及顾问公司方共同承担这个角色。

4） 项目顾问：根据项目交付功能的区分来部署这个职位，有高级顾问，顾问，顾问助理分别跟进工作内

      容的专业度类分配这些工作角色。

5） 组织风险的考虑：一般一个项目周期比较长，难度大，人员的变得风险一直存在，所以在预算允许 

      的情况下，项目一个项目功能角色，尽量有可衔接的顾问来部署成员构成。

4.    制定项目计划：

1） 项目的进行过程需要有详细的工作计划的，这个计划就是项目计划。

2） 项目计划包括：

（1）      项目启动准备.

（2）      项目启动大会.

（3）      项目环境搭建：硬件，软件，办公环境（确定项目办公室）.

（4）      标准产品培训（跟进项目情况设置）

（5）      需求调研及解决方案:

A.      需求调研及解决方案（第一次）

B.      需求调研及解决方案呈现（第一次）

C.      需求及解决方案优化

D.      需求及解决方案呈现（第二次）

E.       需求及解决方案确认（双方纸上确认）

           (6)  项目实施及功能开发

           (7)  功能测试（顾问内部测试）

          （8）联合测试（关键用户测试）

          （9）功能优化及确认

           (10）关键用户培训

          （11）终端用户培训

          （12）功能微调及优化

          （13）数据准备及导入

          （14）初始数据准备

          （15）上线

          （16）上线支持及问题处理

          （17）验收 项目完成

5.    项目启动

1） 项目启动准备

2）  准备项目组织成员及角色分工

3）   启动大会准备

4）   准备启动大会的PPT

(1)    项目目标

(2)    项目系统

(3)    项目组织

(4)    项目实施步骤

(5)    项目计划及周期

(6)    项目质量管理

(7)    项目的需求变更管理

(8)    项目的价值

(9)    项目的成功

6.    项目计划执行及项目交付

1)      项目环境搭建：硬件，软件，办公环境（确定项目办公室）.

2)      标准产品培训（跟进项目情况设置）

3)      需求调研及解决方案:

F. 需求调研及解决方案（第一次）

G. 需求调研及解决方案呈现（第一次）

H. 需求及解决方案优化

I. 需求及解决方案呈现（第二次）

J. 需求及解决方案确认（双方纸上确认）

           要点：（1）明确公司的业务战略规划、业务需求、功能需求。

                 （2）让用户方提出业务需求及想法。

                 （3）需求范围控制：客户需求不能超越项目范围。

                 （4）需求调研高层访谈：首先应该对项目用户方进行高层访谈，探究公司战

                      略规划及对项目未来的期待。

       (5)  高级顾问应参与到全部项目调研及需求分析。

4)      项目实施及功能开发

要点：（1）系统功能参数设置及基础设置

      （2）基础数据导入模板设置

      （3）功能开发需求及功能开发

           5)  功能测试（顾问内部测试）

           要点：（1）核心功能测试（编制测试案例）

                 （2）功能测试记录及反馈

                 （3）测试问题反馈及处理（优化系统及调整解决方案）

                 （4）优化系统及需求解决方案

           6) 联合测试（关键用户测试）

           要点：（1）联合测试的组织（关键用户）

                 （2）搭建联合测试系统（模拟真实应用场景）

                 （3）用户操作手册及测试案例准备

                 （4）参与测试人员培训

                 （5）测试报表准备

                 （6）联合测试结果反馈及处理

                 （7）优化系统设置及功能完善

          7) 功能优化及确认

           要点：（1）解决方案及功能确认说明

                 （2）需求及功能测试确认

          8) 关键用户培训

           要点：（1）组织关键用户培训

                 （2）培训手册

                 （3）测试关键用户培训效果

                 （4）参与培训人员确认及评价

           9) 终端用户培训

           要点：（1）组织终端用户培训

                 （2）培训手册

                 （3）测试关键用户培训效果

                 （4）参与培训人员确认及评价

           10)   功能微调及优化

            要点：（1）对测试及反馈进行系统微调

   （2）顾问内部联合测试

   （3）最后优化系统及确定版

11)   数据准备及导入

要点：（1）上线前的基础数据准备

      （2）参数设置准备

      （3）数据导入模板准备

               12) 初始数据准备

                要点：（1）期初数据导入模板准备

                      （2）期初数据准备说明会

                      （3）期初数据整理

               13)上线

                 要点：（1）上线工作说明会

                       （2）业务截止及盘点

                       （3）期初数据导入系统

               14)  上线支持及问题处理

                  要点：（1）上线工作小组构建

                         (2) 上线问题反馈及处理

                         (3) 应急预案

               15) 验收 项目完成

                 要点:   (1)  应用状况跟踪

                         (2)  与用户评估功能效果

                         (3) 月结数据跟踪及评估

                         (4) 项目验收及完结

5)    项目管理总体回顾及问答

管理工具样式：

项目计划及进度跟踪表：

 电话：13533683716 （微信同号）

 联系人：brent wang