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上海站·2024年企业文化沙龙

【活动主题】一切为打赢

躺不平、卷不动时代下，企业文化如何激发士气、助推业务？

【活动地点】

上海徐汇区同文君亭酒店（桂林路17号）

【活动对象】

CEO、企业中高管、组织发展（OD）从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化负责人、人才发展（TD）资深从业者、学习发展（LD）资深从业者

备注：本次活动谢绝乙方参加

【活动福利】

转发活动海报即可到场领取以下福利（二选一）：
1、《打胜仗建组织 2025年管理日历》纸质版
2、《组织氛围打造与士气提升工具书》电子版

​【活动议程】

Part 1  

13:00-13:30 | 签到

Part 2  

13:30-17:00 | 内容分享

一、组织氛围与士气打造

1、为什么当下尤其要关注组织氛围建设？

2、组织氛围的四个维度极其结构解析

3、组织氛围案例解析

1）我党：团结、紧张、严肃、活泼

2）华为：以紧张感为主流的充满活力的组织氛围

4、文化领导力：基于业务场景打造组织氛围的抓手

1）文化领导力的起点：以身作则

2）归属感营造：打造心理安全空间，增强员工归属感

3）使命感营造：以机会为牵引，以意义为驱动，激发员工自驱力

4）危机感营造：传递外部紧迫感，设定挑战性目标，牵引员工勇于挑战

5）紧张感营造：与他人比，与自己比，激发员工持续精进

二、企业文化案例故事萃取

1、企业文化案例故事的来源

2、如何通过访谈进行案例故事萃取

3、如何撰写企业文化案例故事——骨架&血肉

4、撰写案例的注意事项与易犯错误

三、价值观是“考”出来的

1、价值观考核成功落地的场景以及需要具备的条件

2、价值观考核案例解析：考核对象、频率、打分规则、评估流程、结果应用

3、价值观考核制度以及规则设计：实战案例解析

4、管理者-HR-员工在价值观考核中的关键角色

5、价值观考核的注意事项与易犯错误

四、出海文化建设

1、出海文化构建的内容逻辑：战略目标和业务增长逻辑

2、出海企业文化建设的同：如何传承总部文化

3、出海企业文化建设的不同：怎样构建差异化的本土文化

4、出海企业文化落地的注意事项与易犯错误

五、打胜仗&建组织的底层逻辑：经营管理原则

1、为什么要有经营管理原则：经营管理原则在企业文化体系中的作用与价值

2、什么是经营管理原则：业务与组织背后的指导原则

3、经营管理原则的框架体系：战略篇、业务篇、组织篇

4、经营管理原则的底层逻辑：价值链

5、经营管理原则的案例解析：华为、亚马逊、字节跳动等

6、如何提炼经营管理原则：实战案例解析

【嘉宾介绍】

康传伟

和信颐安创始合伙人兼首席顾问

实战派战略与组织管理专家

张瑞洁

和信颐安高级咨询顾问

实战派组织、文化与人才管理专家

徐华

和信颐安文化领导力专家

高级咨询顾问

《文化领导力》课程讲师

【过往活动照片】

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【主办方介绍】

和信颐安（HESION)成立于2016年，聚焦战略管理与组织建设领域，以为客户持续创造价值为使命，为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务，助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。

六年时间里，和信颐安服务用友、携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、迅达电梯、雷允上等150家客户。

六年时间为超100家客户，提供战略、组织、企业文化等咨询与内训服务，其中为新华三、TCL、迅达电梯、欢聚时代、牛津仪器、信飞、易买工品、卓诗尼、创米等公司提供战略与组织咨询、内训服务；为用友、瑞幸咖啡、长鑫存储、兆易创新、康师傅、布瑞克、格科微、信飞、香港置地等提供战略与文化咨询服务。

公开课 100+场，学员覆盖互联网、高科技、新零售、新能源等多个行业超4000人。

【获取福利方式】

本活动已经建立“全国文化交流社区”，活动详情、客服咨询、福利领取，请联系grace老师