1、什么是自驱型组织?为什么需要自驱型组织?
2、如何理解和衡量组织力/组织效能的高低?
3、塞氏“组织力测评”工具(SELFIE)的底层逻辑与应用
(1)信任、放权、自管理、共识和创新的五大底层逻辑解读
(2)SELFIE的应用案例分析
(1)从“为什么要改革”到“走出关键的第一步”:某大型企业的组织变革案例分析
(2)从1.0到4.0的领导力修炼:自驱型组织的管理者角色转型
4、组织重启:自驱型组织再设计
(1)更敏捷/自驱/睿智的组织 vs. 传统组织
(2)自驱型组织再设计的四大原则及应用案例分析
5、员工激活:团队自管理机制打造
(1)科学放权及边界设定
(2)塞氏研究院BIGS自管理模型的应用