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很多时候我们会发现，不管公司规模大小，大多都会面临“成长的烦恼”。发展快的时候，公司会担心自身的组织架构能够撑得住、资金是否跟得上；苦练内功的时候，公司又担心发展速度会不会太慢、投资者是否满意。当今社会越来越不确定，成长的烦恼也就成为了企业亟待解决的问题。

其实企业经营管理中出现的很多问题都与“成长的烦恼”相似，虽然表面上看千差万别，但究其本源，都是由一些非常基本的企业共同假设、价值观、思维方式等决定的。所以如果能够识别它们，将非常有助于大家达成共识，提高决策质量，并且在解决新问题的过程中，逐渐形成举一反三的组织能力。

所以在VUCA时代，企业需要通过一定的算法转型为敏捷型组织，这不仅是组织形式的变化，更是战略内涵的变化，包括战略的作用、战略和执行的关系、战略制定的方法等，也都需要重新思考。

因此，此从我们邀请了我们的老朋友王亚军先生携带其新作《企业即算法》来到我们的研讨会分享其关于战略和组织最新的思考与方法，同时我们也在北上邀请了多位企业内的战略高管，为各位带来企业战略转型的一线实践洞察！

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活动嘉宾

王亚军

“企业即算法”理论创立者

曾担任龙湖集团首席战略官、宝龙地产执行副总裁，前麦肯锡大中华区组织及战略转型服务的创始团队成员

刘昱

大中华数字化生态总经理，施耐德电气

曾任职于雀巢集团与拉法基集团战略部门

张仕臻

首席战略官，震坤行

曾任职于顺丰、埃森哲与科尔尼公司

罗世君

创始合伙人，慎思行

姚秋晨

创始合伙人，慎思行

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