企 业 战 略 管 理
随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
主讲老师
课程大纲
一、战略是什么
1、什么是企业战略？
2、企业战略的构成要素
3、企业战略的管理流程
二、根据什么制定战略－－战略设计的六大基石
1、欲做战略，先定愿景
2、市场趋势分析
3、行业环境分析
l 行业周期分析
l 影响行业竞争的因素分析
4、竞争结构分析
l 麦克尔.波特模型
l 主要竞争者分析
l 侦查竞争对手的方法
5、企业资源能力分析
6、企业优势与短板分析
三、企业的总体战略
1、企业总体战略及加强型战略
l 企业战略发展可选择的方向和方法
l 密集型发展战略
2、稳定与收缩战略
3、一体化战略
4、多元化战略
l 相关多元化
l 不相关多元化
l 多元化经营的条件
四、可供选择的竞争战略
1、成本领先策略
2、构建不同差异策略
3、集中化策略
4、成本领先和差异化整合策略
5、战略联盟策略
五、构建战略执行体系
五、构建战略执行体系
六、案例研讨
课程特色
以犀利独到的眼光，一针见血直指企业的战略误区；并通过多个实例分析，运用企业战略的制定方法及实施工具，为您的企业确立最佳发展方向，找到您的“出路”，打造基业长青的企业。
参与对象
防疫须知
1.参与本次课程的所有人员进入酒店须出示i深圳绿码、测温；
2.近14天有前往中高风险地区的人员需提供来深后的有效核酸检测阴性结果及14天的隔离证明。
注意事项
1，教室已开空调，同学们可带一件外套御寒；
2，进教室前请将手机调至静音或震动模式；
3，遵守课堂纪律，在指定席位就做；
4，同学们上课时可带上自己的保温杯，我们一起支持环保；
活动详情
| 票种名称 | 售票时间 | 票种说明 | 票价（元） | 张数 | 报名/购票 |
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