您查看的活动已结束

课程背景

互联网时代，对于许多中小企业而言，组织生产力提高的速度远远低于技术创新的速度。两者之间存 在巨大鸿沟的一个重要影响因素，就是"人"。

互联网时代，企业或许不需要更多的管理者，但却需要更多的领导力。领导力，在组织中让别人跟随你，并通过他们，让团队不断拿到卓越成果的能力。

《天赋领导力》是由普伟集团滕政云导师潜心打造，滕政云导师专注落地领导力14年，深度参与过千家企业领导力及文化系统打造，国内唯一专注领导力落地的商业导师。《天赋领导力》带您快速唤醒内在领导力，激活您的天赋优势，重塑天赋领导力，构建高效能团队，使团队成员适才适用，人尽其才，实现组织绩效目标的达成与突破。

了解领导力的本质，洞穿领导力的精华

课程介绍

领导力创造归属

有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲…归属感是一切领导问题的答案！

领导力带领团队

从小我到我们，让每一个人都感到自己是团队和项目的一部分，让每一个人都投入和参与其中。共同实现 企业和组织的成果。

领导力解决问题

领导力的分解就是领导+力，领导是艺术,力也是执行力、解决问题的能力。也就是说，做领导要有 艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题，而不是 用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱 的高手。

用领导力解决问题

1．如何打造一支属于你的核心团队？

2．如何让团队从无话可说到无话不说？

3．如何把个人的目标变成团队的目标？

4．如何从情绪的奴隶，成为情绪的主人？

课程大纲

O篇章一：目标领导力

❶ 统一立场：我们都是自己人！

❷共启愿景：我们一起向前走！

❸ 目标达成：我们一起搞定目标！

I

6篇章二：沟通领导力

❶ 深度聆听：听出对方想说什么

 ❷精准表达：讲出对方想听什么

❸高度共识：彼此同频，共识共生

I

O篇章三：协作领导力

❶ 意识升维：如何团队协作共赢？

❷意识转化：如何正确面对批评？

❸意识扩张：如何从我走向我们？

I

篇章四：当责领导力

❶ “当”仁不让：以身作则，有担当才有领导力

❷ “责”无旁贷：人人有责任，事事有结果

I

6篇章五：危机领导力

❶掌控情绪：摆脱焦虑，掌握主动！

❷直面危机：不确定中的绝对成长！

咨询电话（微信）18218027283